Les complexes militaro-industriels des principaux États de la planète constituent une partie importante du secteur industriel et scientifique-industriel du monde moderne. Le chiffre d'affaires mondial total des produits purement militaires en 2009 peut être estimé à environ 400 milliards de dollars. Parallèlement, les commandes internes jouent un rôle prépondérant dans les activités des entreprises de défense.
NOUS TRAVAILLONS POUR PROPRE
Malgré l'attention généralisée portée à l'exportation d'armes, le volume mondial total des fournitures interétatiques de produits militaires et de services connexes en 2009 peut être estimé à environ 60 milliards de dollars (hors fournitures d'armes et d'équipements militaires usagés). Ainsi, les exportations ne représentent pas plus de 15 % du volume des ventes du complexe militaro-industriel mondial. En d'autres termes, l'exportation d'armes est franchement secondaire par rapport au travail du complexe militaro-industriel mondial pour les gouvernements nationaux et les forces armées nationales.
Cette circonstance n'est pas surprenante si l'on se souvient que les États-Unis d'Amérique sont le principal producteur militaire au monde.
La dernière décennie a été une période de dépenses militaires rapides dans le monde. Les dépenses militaires totales de tous les pays sont passées de 707 millions de dollars en 2001 à environ 1 531 milliards de dollars en 2008, bien que la crise économique mondiale qui a suivi a ralenti cette croissance. La principale contribution à cet indicateur a été apportée par les États-Unis, les guerres en Irak et en Afghanistan et la « guerre mondiale contre le terrorisme » en général, la Russie, la Chine et l'Inde, ainsi que les pays du tiers monde.
Les dépenses militaires américaines au cours de l'exercice 2009 étaient de 712 milliards de dollars (dont 515,4 milliards de dollars - le budget militaire « formel »). Cela provient du volume total de 46, 5% des dépenses militaires mondiales. Au cours du même exercice, les crédits américains directs pour les achats militaires ont totalisé 140 milliards de dollars. 40 milliards de dollars supplémentaires ont été affectés aux dépenses de R&D. A cela peuvent s'ajouter des achats dans l'intérêt d'autres services répressifs américains. En outre, environ 23 milliards de dollars de plus représentent le volume des exportations militaires américaines (hors production dans les entreprises détenues par des sociétés américaines dans d'autres pays). Ainsi, en plus de la moitié des dépenses militaires mondiales, les États-Unis représentent environ la moitié de toute la production militaire mondiale.
Le rôle du complexe militaro-industriel américain peut être jugé par le classement des 100 premières entreprises de défense dans le monde (voir tableau).
Dans cette notation, sur les 20 entreprises leaders de l'industrie mondiale de la défense, 15 sont américaines et seulement cinq sont formellement européennes, et en réalité, la plupart des ventes de BAE Systems nominalement britanniques se font aux États-Unis. Soit dit en passant, la plus grande entreprise russe de l'industrie de la défense en termes de ventes, Almaz-Antey Air Defence Concern, se classe au 22e rang mondial.
Les forces armées des autres grandes puissances sont également de très gros clients. Ainsi, le budget des achats de défense de la Grande-Bretagne en 2009 (hors R&D) s'élevait à environ 11,7 milliards de livres (environ 18 milliards de dollars), la France - 17 milliards d'euros, l'Allemagne - 7 milliards d'euros, le Japon - 9 milliards de dollars. En 2009-2010, la Russie dépense environ 370 milliards de roubles (12 milliards de dollars) par an en achats pour le ministère de la Défense de la Fédération de Russie, mais déjà en 2013, le budget des achats russes est prévu au niveau de 690 milliards de roubles (environ 23 milliards). L'Inde a dépensé 10 milliards de dollars en achats militaires en 2009, et dépensera 12 milliards de dollars en 2010. Enfin, le budget d'approvisionnement de la Chine peut déjà être estimé à un minimum d'environ 25 milliards de dollars en 2009, et sa poursuite de la croissance significative est attendue.
ET SI POUR COMPARER…
Avec tout cela, le rôle du complexe militaro-industriel mondial ne doit pas être exagéré. Les 400 milliards de dollars s'annoncent comme une somme colossale, mais ils sont perdus dans le contexte des indicateurs des industries civiles, principalement le commerce, la production pétrolière et gazière, la banque et l'assurance, l'automobile, les télécommunications et les technologies de l'information. Qu'il suffise de dire que le chiffre d'affaires du plus grand détaillant américain Wall-Mart (la plus grande entreprise du monde) - en d'autres termes, une chaîne de supermarchés - s'élevait en 2009 à 408 milliards de dollars, c'est-à-dire qu'il était comparable aux chiffres caractérisant le travail de l'ensemble de l'industrie militaire mondiale.
Les grandes sociétés pétrolières et gazières internationales telles que Royal Dutch Shell, Exxon Mobil et BP ont réalisé des ventes de 250 à 280 milliards de dollars chacune en 2009. Toyota japonaise - 204 milliards de dollars Russe Gazprom (50e entreprise au classement mondial) - 94 milliards de dollars.
En 2009, 42 entreprises mondiales ont réalisé des ventes de plus de 100 milliards de dollars chacune et il n'y avait pas une seule entreprise de défense parmi elles. Boeing a réalisé un chiffre d'affaires de 68 milliards de dollars en 2009 (91e au monde), mais moins de la moitié d'entre eux provenaient de l'armée - 32 milliards de dollars. Le plus grand entrepreneur militaire au monde, Lockheed Martin Corporation, avec ses 45 milliards de dollars (dont 42 milliards de dollars militaires), n'occupe que la 159e place parmi les entreprises mondiales - au niveau de PepsiСo, Renault, UBS Bank, German Railways et le constructeur automobile chinois Dongfeng.
Ainsi, le business militaire n'est actuellement pas super-rentable et donc économiquement et politiquement significatif à l'échelle de l'économie mondiale. Les fabricants et les marchands d'armes ont depuis longtemps cessé d'être les principaux magnats du commerce mondial, et le poids et l'influence du complexe militaro-industriel national dans les pays développés sont très limités. Le commerce mondial des armes, malgré toute sa sensibilité politique, n'est pas la vente de pétrole ou de biens de consommation, mais un segment beaucoup plus étroit et économiquement insignifiant du commerce mondial. Par exemple, le marché mondial de l'art contemporain (uniquement contemporain !) est désormais estimé à 18 milliards de dollars par an.
OBJECTIF - DIVERSIFICATION
Actuellement, la première place parmi les entreprises mondiales de défense est occupée par des associations diversifiées, dans lesquelles le rôle dominant est joué par les industries aérospatiale et électronique. Les plus grandes sociétés de défense américaines (et donc mondiales), ainsi que BAE Systems, sont nées de compagnies aéronautiques. Ainsi, l'industrie aérospatiale et électronique domine maintenant l'industrie mondiale de la défense, et les systèmes d'armes de l'aviation sont les plus chers de tous les types d'équipements militaires.
Si l'on considère les principales entreprises de défense mondiales (du même top vingt), les principales caractéristiques suivantes peuvent être distinguées:
- ce sont structurellement des participations diversifiées;
- la base de leur activité est l'aérospatiale, les fusées et l'électronique;
- ils s'efforcent activement de diversifier et d'accroître la part spécifique du secteur civil dans leurs activités;
- elles ont été créées au cours des deux dernières décennies à la suite de consolidations actives et de rachats d'autres sociétés;
- en ce qui concerne les ventes militaires, elles dépendent essentiellement du marché intérieur.
S'agissant de la diversification des activités des grandes entreprises de défense, il convient de noter les deux aspects suivants: le développement de diverses branches de la production militaire (aviation, électronique, missiles, équipements au sol, parfois construction navale), et la diversification entre les industries militaire et civile. C'est précisément l'étroitesse et, dans une certaine mesure, la production militaire « à petite échelle » qui est la principale incitation à diversifier et à étendre la participation dans le secteur civil.
Des opportunités de coopération avec le même secteur du pétrole et du gaz ou des télécommunications promettent de telles perspectives, en comparaison desquelles la production purement militaire semble évidemment perdante. Par exemple, la direction du même Lockheed Martin a exprimé des plans ambitieux (ou plutôt des rêves) pour amener la structure de ses ventes militaires et civiles à un ratio de 50-50 (maintenant le secteur civil de l'entreprise ne représente plus que 7% des ventes).
Ainsi, l'objectif de nombreux grands de l'industrie mondiale de la défense est de devenir davantage des entreprises civiles que militaires. Car l'essentiel de l'argent se fait dans les industries civiles, pas dans l'armée.
DES ABRÉVIATIONS PARTOUT
Malgré les dépenses militaires colossales des États-Unis et les budgets de défense impressionnants des autres pays occidentaux, les perspectives à long terme des entreprises de défense occidentales ne semblent pas si optimistes. Les États-Unis sont confrontés à l'inévitabilité de réduire les dépenses militaires pour réduire leur déficit budgétaire gonflé. Compte tenu de la nécessité de réduire le budget militaire, le Pentagone a été contraint d'abandonner la mise en œuvre d'un certain nombre de programmes prometteurs. Qu'il suffise d'évoquer ici l'ambitieux programme de création d'un système prometteur d'équipements de combat au sol FCS.
Quant à l'Europe occidentale, la tendance à la réduction des dépenses militaires y est observée depuis longtemps et s'est accélérée ces dernières années. Le nouveau gouvernement conservateur britannique prévoit de réduire le budget des achats militaires de 11,7 milliards de livres sterling à 9 milliards de livres sterling d'ici 2014. La France réduit ses achats militaires en 2011 d'1 milliard d'euros. L'Allemagne s'est lancée dans un nouveau cycle de coupes très drastiques dans la Bundeswehr et dans les dépenses militaires. Au Japon, il y a eu une tendance continue à réduire les dépenses militaires depuis 2001.
De telles tendances sur les marchés domestiques des produits de défense en Occident, conjuguées au coût toujours croissant de la R&D militaire, qui rend difficile leur conduite par les entreprises de défense, obligent ces dernières à rechercher des sources d'expansion de la vente d'armes, militaires des équipements, et des équipements pour les équiper (mais la capacité du marché mondial d'exportation de la défense est limitée) et la diversification de la production en augmentant la part des produits civils. Enfin, une ressource presque décisive pour le développement du complexe militaro-industriel en Occident reste la fusion d'entreprises de défense dans le but de créer des holdings intégrés et diversifiés capables d'opérer plus efficacement sur des marchés nationaux en contraction et d'accumuler des ressources pour financer des R&D, dont dépend la compétitivité sur le marché.
