Au début des années 90, apparaissent les premiers éléments de la commercialisation des activités des entreprises d'État alors socialistes. En raison de la forte réduction et de la perturbation du financement de l'ordre de l'État, la dette du budget fédéral envers le Centre régional de radiodiffusion télévisuelle et radiophonique augmentait. Pour survivre, il était nécessaire de trouver des sources de revenus commerciales supplémentaires et non budgétaires associées à la création de sociétés privées de télévision et de radio commerciales. Prévoyant la croissance des revenus de la diffusion commerciale de la télévision et de la radio, afin de parvenir au moins à une certaine stabilisation de notre position et de préserver les spécialistes et la survie de l'équipe, j'ai décidé de créer une "entreprise populaire" fonctionnant en parallèle - LLC "Volgorastr" sur la base de l'entreprise publique ORTPTS. Ainsi, il était prévu de développer la télédiffusion et la radio d'État dans les ORTPT SE (conformément à sa désignation directe) (à la campagne, on a quand même continué la construction assez intensive de répéteurs et le développement généralisé de la télédiffusion d'État à deux programmes), et dans le cadre de Volgorastra pour concentrer la diffusion commerciale et d'autres activités commerciales. La nécessité de créer une nouvelle forme d'entreprise commerciale sur la base des SE ORTPT a été déterminée par les retards constants et de plus en plus prolongés dans les salaires de nos employés. Par l'intermédiaire de LLC Volgorastr, j'avais prévu de conclure des accords avec des sociétés non étatiques pour la maintenance et la fourniture de services de diffusion TV et RV sur les émetteurs TV et RV commerciaux nouvellement introduits. Il était également prévu de conclure des accords entre Volgostrastr LLC et l'entreprise d'État ORTPTS pour la location d'une zone pour un émetteur et d'un espace pour les antennes sur poteaux. Par exemple: le revenu réellement prévu de Volgorastr LLC pour la fourniture de la diffusion télévisée d'un émetteur de télévision de 5 kilowatts de la société de radiodiffusion Akhtuba s'élèverait à 400 000 roubles par mois, tandis que les coûts totaux pour l'électricité, le loyer des locaux et les frais d'exploitation - 150-200 000. roubles. Ainsi, la LLC "Volgoraster" aurait tiré un bénéfice net d'un puissant émetteur d'environ 200 000 roubles par mois (à titre de comparaison: le salaire du directeur était de 1,5 mille).
Développement des principes juridiques et économiques, des réglementations et de la charte de l'entreprise commerciale nouvellement créée Volgorastr LLC (le nom vient du terme radio "raster" - un balayage demi-trame de l'image sur l'écran de télévision), qui, si vous le souhaitez, pourrait être inscrit par tous les employés de l'ORTPTS, du directeur à l'agent de nettoyage, avec le même pour tous un droit d'entrée égal à 10 % du salaire d'un technicien ordinaire de l'ORTPTS.
L'équipe et mes collègues de l'AUP m'ont pleinement soutenu, tout le monde a écrit une demande d'adhésion à Volgoraster LLC. En effet, il a coordonné la création du « Volgoraster » avec les autorités régionales et le comité régional de gestion des biens de l'État. Cependant, sous réserve - d'obtenir l'autorisation de l'Agence fédérale de la propriété de l'État auprès d'A. B. Chubais. J'ai réussi à convenir d'une réunion au Kremlin avec nos « brillants réformateurs de Moscou » et à convaincre Mostovoy (député Tchoubaïs AB) de l'opportunité et du besoin urgent d'introduire des « réformes avancées du marché » dans l'industrie de la télévision et de la radio du ministère des Communications de Russie, et, en particulier, d'autoriser la création de la SARL "Volgorastr" sur la base de l'entreprise d'État de Volgograd ORTPTS. J'ai reçu une telle permission au plus haut niveau. À Volgograd, il a présenté les permis obtenus pour la création de Volgorastr LLC à l'administration régionale et au comité régional de gestion des biens de l'État. Mais le premier chef adjoint de l'administration régionale, K., avec qui j'avais de bonnes relations d'affaires, s'est néanmoins soudainement reposé catégoriquement sous le prétexte que je créais un précédent dans la région de Volgograd et « je posais une énorme mine » sous les entreprises de le secteur public, non seulement le nôtre, mais et d'autres industries que les résultats peuvent être imprévisibles et désastreux. Il a soudainement refusé catégoriquement de permettre la création d'une telle entreprise et a déclaré avec un ultimatum: si je n'obéis pas, alors je serai relevé de mon poste.
Pour référence. En 2003, la part des revenus purement commerciaux dans le revenu total de l'ORTPTS (qui était fourni par 240 émetteurs de différentes capacités) était de 38,3 %, ce qui correspondait à 23 millions de roubles par an - c'est le montant des revenus commerciaux annuels que le projet LLC Volgorastr aurait. À un certain stade, le Centre régional de diffusion de Volgograd a atteint le plus haut niveau de revenus commerciaux parmi le Centre de diffusion régional russe !
Fin 1994, par l'intermédiaire de mes amis moscovites, j'ai contacté les Chinois qui s'intéressaient à la coopération économique et surtout technique avec les entreprises russes, notamment dans le domaine des communications par radiomessagerie. La communication cellulaire en Russie n'était pas encore apparue.
A cette époque, j'étais le premier de tous mes collègues à recevoir une précieuse licence pour la fourniture de services de radiomessagerie pour l'ORTPC. Au cours des négociations, un accord a été conclu sur toutes les questions financières et techniques relatives à la création d'une SARL commune avec les Chinois, représentant une très grande entreprise publique de Shanghai. Cependant, deux semaines plus tard, j'ai été convoqué par le vice-ministre des Communications de la Fédération de Russie, V. S. Marder. et, d'abord « gentiment », puis, se heurtant à mon « incompréhension » de ses intérêts, sous une forme très dure, il a demandé de transférer la licence de téléavertissement que j'avais reçue aux ORTPT de Volgograd à NPO Krosna pour un an. NPO Space Communication - "Krosna" a atteint son apogée à ce moment-là, ayant aidé avec succès l'armée russe dans les communications dans la sanglante guerre de Tchétchénie pour les soldats russes, où les troupes russes et les formations de Dudayev ont utilisé des communications de l'armée régulière identiques, et tous les plans et ordres de les commandants russes étaient connus des Dudayevites… Krosna a dans une certaine mesure résolu ce problème en fournissant au commandement de l'armée russe des communications par satellite. Bien sûr, il était absurde pour moi de me battre pour ma licence avec le ministère des Communications de la Fédération de Russie et NPO Krosna. Le sous-ministre Marder V. S. Il m'a dit: "Donnez à Krosna l'argent de la rançon, attribuez la licence, laissez-les entrer dans votre tour de télévision, aidez-les à monter et à lancer une station de radiomessagerie, et dans un an, nous restaurerons ce document pour vous." J'ai dit au député tout ce que je pensais de lui et je suis parti sans permis, et je n'ai jamais accepté de pots-de-vin sous quelque forme que ce soit. Un an plus tard, lorsque l'ORTPTS a installé l'équipement de transmission et le système d'alimentation d'antenne pour Krosna sur la tour de télévision de Mamayev Kurgan, ils m'ont rendu ma licence. Et fin 1995, avec les chinois, nous avons créé la première coentreprise russo-chinoise pour les communications de radiomessagerie au sein du ministère des Communications de la Fédération de Russie, Orpheus LLC (initiales des ORTPT russes et du "Feylo" chinois), dont le directeur général était AN Lyubakov. L'entreprise d'État de Volgograd ORTPT et l'entreprise d'État de Shanghai « Feilo » sont devenues les co-fondateurs de SRK LLC « Orpheus » à parité: 50/50%. (Pour référence: le revenu annuel de Feylo a atteint 4,5 milliards de dollars américains et l'ORTPTS - 40 millions de roubles.)
Les Chinois ont contribué en dollars pour l'achat d'équipements importés, de matériel informatique et de téléavertisseurs, et la partie russe - avec une licence, la mise à disposition d'espaces techniques et de bureaux, une place sur la tour de télévision, des spécialistes et des opérateurs de la station en cours de création.
Malgré le fait que "Krosna" a reçu "à nos frais" pendant une année entière le droit de monopole de la communication par radiomessagerie à Volgograd et a rassemblé tous les abonnés potentiels de la ville, néanmoins, notre "Orphée" s'est développé avec succès. Bien entendu, grâce au professionnalisme des spécialistes de l'ORTPTS, l'utilisation de nos lignes relais radio lors de la création d'un réseau de transport pour créer des stations de radiomessagerie en plus du centre régional dans les grandes villes de Kamychine et Mikhailovka. Les questions d'amélioration de l'efficacité du travail ont été discutées avec les Chinois, compte tenu de leur riche expérience à long terme dans ce type de services de communication et de la fourniture de téléavertisseurs bon marché fabriqués en Chine. Cependant, les droits astronomiques russes sur la Chine (naturellement liquidés dans l'intérêt des fournisseurs d'Europe occidentale) ont réduit tous nos avantages de prix à zéro. La question de l'organisation de la production de téléavertisseurs chinois dans notre pays a été réglée avec l'administration de la région et avec les directeurs des usines de radio et d'informatique de Volgograd. Les Chinois étaient très intéressés et responsables de tout ce qui était associé aux activités d'"Orphée". Leurs représentants du top management viennent chaque année, depuis 1995, aux réunions des fondateurs, qui ont été très approfondies, avec une analyse approfondie de tous les aspects des activités d'Orphée et des rapports comptables. Des plans de travail, des volumes et des modalités de financement ont été élaborés et approuvés, dont la mise en œuvre a été strictement contrôlée.
Selon la charte, les réunions des fondateurs devraient se tenir alternativement en Russie et en Chine. Il était difficile de justifier davantage pourquoi les représentants russes ne se sont pas rendus dans le Céleste Empire. Après quatre années de travail fructueux d'Orphée et en lien avec l'invitation insistante des Chinois qui venaient chaque année aux réunions des fondateurs, j'ai décidé d'aller à une réunion à Shanghai en avril 1998. Avant le voyage, j'ai convaincu le vice-ministre des Communications de la Fédération de Russie Yelizarov M. A. sur la possibilité de créer une société par actions faisant partie de tous les ORTPTS de Russie et des principales entreprises publiques chinoises pour fournir des services de radiomessagerie, d'autres nouveaux services de communication et organiser des émissions de télévision et de radio conjointes. Je me suis envolé pour Shanghai avec de grands pouvoirs du ministère des Communications de la Fédération de Russie pour créer une telle société par actions russo-chinoise. Notre partenaire, l'entreprise d'État "Feilo", en plus de la millionième armée d'abonnés à la radiomessagerie, disposait d'un vaste réseau d'usines (non seulement en Chine, mais aussi en Europe occidentale et aux États-Unis) pour la production d'équipements de communication et de radio modernes., les dernières cartes de paiement à puce, etc. Il convient de souligner que les revenus de Feylo s'élevaient à plus de 4,5 milliards de dollars américains et que pour le Centre de radiodiffusion régional russe, c'était un investisseur très prometteur et un partenaire digne de ce nom.
À Shanghai, en tant que représentant du ministère des Communications de la Fédération de Russie et partenaire éprouvé de "Feilo", j'ai été reçu à un niveau élevé et avec un grand honneur, j'ai participé à des réunions avec les dirigeants du ministère des Communications et des membres du gouvernement de Shanghai. Lors d'une réunion avec les PDG de 27 grandes entreprises de téléavertissement à Shanghai et en Chine, j'ai fait un rapport détaillé, et après une longue discussion et des réponses aux questions, il a été décidé à l'unanimité de créer une JSC mondiale conjointe russo-chinoise que j'ai proposée, à propos de dont les protocoles et solutions correspondants. Ma visite a été très riche en réunions d'affaires et conférences, apparemment, j'étais, à cette époque, pour les Chinois le premier représentant prometteur et déjà éprouvé du ministère russe des Communications, une percée était prévue dans les relations. À l'invitation de mes co-fondateurs, j'ai visité de nombreuses stations de radiomessagerie énormes (jusqu'à plusieurs milliers d'opérateurs) et des usines modernes, rencontré divers représentants de haut niveau de l'industrie de la radio, des communications et du gouvernement. J'apportais à Moscou des documents très importants, signés par la direction des travailleurs des communications de Shanghai et des fabricants d'équipements et d'équipements de radio et de communication, et par moi, en tant que représentant du ministère des Communications de la Fédération de Russie. J'ai présenté ces documents super importants au ministre des Communications. Il ne faisait aucun doute qu'une telle société par actions mondiale russo-chinoise serait créée. Mais… fin avril, une semaine après leur retour de Shanghai, par le décret suivant du Président de la Fédération de Russie, tous nos GP ORTPTS et GP RC ont été privés du statut d'entreprises d'État et transformés en succursales privées de leurs droits. la société de télévision et de radio d'État VGTRK. Nos nouveaux dirigeants sont M. E. Shvydkoi. et Lesin M. Yu. n'ont manifesté aucun intérêt pour la proposition de soutien à la création d'un OJSC russo-chinois, leur sphère d'intérêt était liée à la publicité télévisée et ils n'étaient pas intéressés par les perspectives de développement de l'ORTPTS et de la RC. Les tentatives répétées d'inculquer à Shvydkoy et Lesin la faisabilité, la rentabilité et les avantages pour le VGTRK à travers les ORTPT de l'afflux d'énormes investissements chinois dans la JSC mondiale russo-chinoise créée n'ont pas donné de résultats positifs. Donc, malheureusement, mon initiative et des développements très prometteurs avec de hauts représentants chinois ont été jetés dans le panier.
Malheureusement, il s'agit d'une situation de vie typique où il est possible de mettre en œuvre au moins 25% des développements développés et des projets déjà promus et confirmés avec succès testés dans les premières étapes.
En attendant, tout allait bien chez Orpheus LLC. L'entreprise s'est développée, les revenus ont augmenté. Mais au milieu de 1998, le premier opérateur cellulaire est apparu, CJSC "Smarts", puis en un an, il y avait "Beeline", "Megafon" et "MTS". (Pour référence: les premiers téléphones portables coûtaient 2 530 000 roubles, à l'époque il était possible d'acheter un Zhiguli en bon état pour ce genre d'argent. Aujourd'hui, 13 ans plus tard, le coût du Zhigulis d'occasion a doublé, passant à 50-60 mille., et le coût d'un simple téléphone portable est devenu inférieur à mille roubles, c'est-à-dire diminué de 30 fois.)
Avec le développement rapide des communications cellulaires, notre "Orphée", comme tous les opérateurs de radiomessagerie en Russie, en raison de l'exode massif d'abonnés vers les opérateurs cellulaires, a commencé à réduire ses activités et a cessé de fournir des services en 2004, ayant existé sur le marché des communications pendant 8 années.
En Chine, la fermeture massive et catastrophique des stations de radiomessagerie a commencé 1,5 à 2 ans plus tôt qu'en Russie. (Quand en 1996 notre Orpheus a commencé à fournir des services de radiomessagerie à Volgograd, il y avait déjà plus de 2 millions d'abonnés à ce type de communication à Shanghai à cette époque). Hélas, la Russie était en ruines dans le contexte du développement chinois le plus puissant et de ses efforts pour aller de l'avant.
Même alors, en 1998, après avoir visité Shanghai et d'autres régions de Chine à une distance allant jusqu'à 500 km de la ville pendant huit jours, j'ai été étonné par le rythme colossal du développement de la Chine dans toutes les industries et sphères, l'intégration raisonnable et efficace de tous les participants à l'entreprise commune de construction, un nouvel état, complètement inconnu en Russie, inconnu car en aucun cas il ne pouvait être montré au peuple russe. La Chine, à bien des égards très majestueuse et sage, a de loin dépassé la Russie, qui a été en réalité pillée et pillée par des "réformateurs" avides sans conscience ni honneur. En fait, le potentiel industriel, économique et intellectuel de l'URSS-Russie a été réduit par les "démocrates" au niveau le plus désastreux de 1941-1942, les pires périodes de pertes militaires et de dévastation. Et même alors, en 1998, la Chine marchait à bien des égards sur les talons des pays occidentaux les plus riches et les plus riches et, plus important encore, maintenait les principes socialistes.
Au cours de mes huit jours en Chine, j'ai eu une impression accablante de la grandeur, de la grandeur et de la finalité de la construction et du développement massifs qui sont partout. Et en même temps, il éprouvait avec acuité un sentiment très fort de ressentiment amer pour son pays déchiré et pillé.
Les « démocrates » (hommes de main occidentaux) ont transformé la grande puissance mondialement reconnue de l'URSS en un bazar spéculatif général sauvage, dans lequel ils ont poussé tous ceux qui ont perdu leur emploi - académiciens, scientifiques, spécialistes, ingénieurs et techniciens hautement qualifiés. (qui ont eu de la chance, ils sont montés dans les navettes). Et les patriotes dignes, honorés et respectés étaient infiniment humiliés et volés par les « grands privatiseurs ».
Le contraste entre notre réalité inquiétante et la Chine en développement était stupéfiant (du moins à Shanghai). Shanghai en 1998 est la ville la plus moderne, en aucun cas inférieure aux meilleures villes des États-Unis et d'Europe occidentale, et à certains égards même les a dépassées.
Il y a plus de 200 gratte-ciel dans la ville. Ces bâtiments ont plus de 50 étages, et ils atteignent 350 mètres de hauteur, ils ont une architecture originale et des étages tournants. Des autoroutes en béton armé à plusieurs niveaux passent au-dessus de la ville et tous les véhicules se déplacent à grande vitesse au-dessus de la ville. Le bruit de la circulation est bloqué par des franges en plastique double face sur les autoroutes. À l'une des intersections, j'ai filmé l'intersection de routes en béton armé à cinq niveaux au-dessus de la surface des rues.
Les rues sont remplies de piétons et de centaines de milliers de cyclistes en flots continus. Ici, personne ne dérange personne, pas d'affrontements ni de cris grossiers, une tolérance, une convivialité et une discipline incroyables, que même les Allemands envieront. La construction à grande échelle d'un grand nombre de bâtiments à plusieurs étages est en cours dans tout le pays - tous les échafaudages (même pour les gratte-ciel) sont fabriqués à partir de troncs de bambou de différentes épaisseurs, ce qui signifie que la population rurale est occupée à cultiver, récolter et fournir des troncs de bambou. Les routes sont chargées de camions de divers usages et capacités de charge, transportant des structures en béton et métalliques, des briques, des matériaux de construction, des marchandises et des produits agricoles. Partout et en tout, il y a des preuves incontestables d'un gouvernement sage et d'un développement puissant dans le pays de toutes les industries et de toutes les directions. Je vais donner un exemple frappant et à grande échelle d'une approche gouvernementale raisonnable: les Chinois, à des conditions fiscales et douanières favorables, ont attiré d'énormes investissements des grandes entreprises occidentales dans toutes les industries, les transports, les communications et la science. Conformément aux contrats à long terme conclus, les entreprises occidentales ont construit des centaines d'entreprises parmi les plus modernes et les plus high-tech de Chine. Aux termes des accords, la Chine a réglé avec des investisseurs occidentaux les produits fabriqués par ces entreprises, et dix ans plus tard, ces entreprises modernes (constamment modernisées pour que leurs produits restent hautement compétitifs), aux termes d'accords conclus avec les investisseurs, est devenu la propriété de la Chine. Ainsi, la Chine a reçu l'industrie la plus moderne, les transports, les communications et, en général, tout a avancé avec des spécialistes chinois déjà formés. Quoi de plus sage, de plus patriotique et de plus efficace ?
Et nos habiles démocrates-privatiseurs pendant 2-3 ans ont pillé et détruit un pouvoir énorme, arrêté toutes les entreprises, usines, instituts de recherche et tout le peuple, privé de travail et de moyens de subsistance, s'est transformé en spéculateurs de marché, voleurs et escrocs. En Chine, quiconque est pris dans la corruption, la spéculation, les pots-de-vin est sévèrement puni et exécuté, et en Russie c'est ce contingent de criminels qui représente l'élite « respectée », le pouvoir, la loi et les affaires. Ils continuent ouvertement à piller les fonds budgétaires, les fonds de l'État et « s'emparer » de ce qu'ils n'ont pas encore saisi. Le pays n'a jamais glissé dans une telle merde de toute son histoire. Le dollar règne sur tout, le pouvoir, la loi, la justice, les positions s'achètent. Les concepts d'honneur, de conscience et de décence dans l'État russe ont été complètement foulés aux pieds.
