Pendant plus de 30 ans en Israël, les recrues les plus avancées intellectuellement des deux sexes ont été sélectionnées pour servir dans l'unité d'élite Talpiot.
TALENTS - FEU VERT
Ce mot n'est pas facile à traduire. Sans aucun doute, il est tiré du verset de l'immortel « Cantique des Cantiques » biblique attribué au légendaire roi Salomon. "Tel" se traduit par "colline" et "piyot" signifie "bouche". Cela s'avère un peu comme une colline sur laquelle toutes les lèvres se tournent vers la prière. Cependant, dans l'argot de l'armée israélienne, « talpiot » fait référence à « l'élite ». Il n'est pas surprenant que ce soit le mot utilisé dans les FDI (Forces de défense israéliennes) pour décrire le programme, qui permet, comme le pensent ses développeurs, "d'utiliser non seulement des muscles, mais aussi des cerveaux pour les intellectuels locaux d'âge militaire".
Elite Talpiot a été créé en 1979 à l'initiative du général de brigade de réserve Aaron Beit Halahmi. De plus, « l'ensemble stellaire des intellectuels de l'armée » n'a pas immédiatement émergé. Comme le dit lui-même Beit Halakhmi, en 1974, deux professeurs de l'Université hébraïque (hébreu) l'ont approché et lui ont proposé de créer un programme de formation qui concentrerait les efforts des recrues les plus capables de la recherche. On partait du principe que ces jeunes seraient capables de développer les technologies les plus avancées pour Tsahal. Les travaux préparatoires ont duré cinq longues années. Beit Halahmi ne cache pas que de nombreux obstacles bureaucratiques ont dû être surmontés. Les opposants à la formation Talpiot ont fait valoir que cela n'avait aucun sens d'attirer des jeunes vers des travaux scientifiques dans l'armée immédiatement après l'école, même s'ils sont très talentueux, mais qui n'ont pas eu le temps d'obtenir une éducation de base dans les universités ou les collèges. Cependant, Beit Halakhmi et ses associés considéraient qu'il était nécessaire d'orienter les jeunes talentueux vers la recherche dans les domaines militaires déjà à l'âge militaire. Cette idée a été activement soutenue par le lieutenant-général Raphael (Raful) Eitan (1929-2004), qui a pris le poste de chef d'état-major de Tsahal en 1978, soit dit en passant, fils d'indigènes de Russie, de son vrai nom Orlov. C'est lui qui a donné - attention à la durée - le feu vert au programme de formation de neuf ans des "stars" de l'armée.
Il est clair que compte tenu du fait que la durée du service militaire en Israël pour les jeunes hommes était et est de trois ans, et pour les filles - deux, les "stars" sélectionnées étaient en fait engagées dans des programmes universitaires et l'achèvement du service a coïncidé avec leurs études supérieures. Par ailleurs, de nombreux élèves-officiers « vedettes » du programme Talpiot enjambent le premier baccalauréat et deviennent immédiatement maîtres et docteurs.
Depuis 32 ans, le programme Talpiot, créé sous l'égide de l'Armée de l'Air et de l'Office pour le Développement des Armes et des Industries Technologiques (UROiTP), a formé et mené des recherches annuellement de 25 à 30 recrues, garçons et filles. Les candidats sélectionnés pour ce programme devaient démontrer non seulement le QI le plus élevé, mais aussi une motivation sérieuse, ainsi que des qualités de leadership indéniables. La plupart des recrues qui espèrent entrer dans ce programme arrivent déjà aux examens avec « Outstanding School Records ».
Selon Beit Halahmi, « chaque année, seulement 1,5% des milliers de recrues de l'armée avec les mêmes « recommandations en suspens » sont acceptées dans le programme Talpiot. On ne peut s'empêcher de rappeler la phrase devenue aphorisme de Sun Lutang (1860-1933), le célèbre maître de l'école interne des arts martiaux chinois: « Trouver un bon professeur n'est pas facile, trouver un bon élève est encore plus difficile.."
John Hasten, un expert des programmes de formation d'élite pour l'armée, auteur de l'article « The Talpiot Factor » publié dans le journal israélien de langue anglaise Jerusalem Post, estime qu'« il n'y a plus de tels programmes dans le monde ».
D'ARMÉE À PROFESSEUR
Les informations sur les développements militaires de ceux qui ont réussi le programme Talpiot sont classifiées. Et il ne pouvait en être autrement - l'armée est obligée de garder ses secrets. Néanmoins, la qualité et l'importance de ces développements peuvent être jugées indirectement par les réalisations des diplômés de ces programmes de neuf ans dans des domaines purement civils, car tous les diplômés ne souhaitaient pas rester dans l'armée à vie. Par exemple, Guy Shinar, aujourd'hui un éminent chercheur en systèmes biologiques, a obtenu son doctorat en physique du célèbre Chaim Weizmann Institute of Science à Rehovot, une ville considérée à la fois comme Cambridge et Oxford d'Israël, est également un L'animal de compagnie de Talpiot. Le Dr Shinar est membre des conseils d'administration de plusieurs sociétés israéliennes de premier plan impliquées dans la conception et la fabrication de dispositifs médicaux utilisés dans le monde.
En 2005, alors que Shinar avait 28 ans, il vient de se démobiliser, terminant le programme Talpiot. La même année, ce jeune homme a fondé une entreprise au succès immédiat pour la production d'appareils qui surveillent les fonctions vitales du corps du patient sans l'aide d'électrodes. Un tel appareil, placé sous le matelas sur lequel repose le patient, peut déterminer la fréquence du pouls, les paramètres respiratoires et d'autres indicateurs importants de l'activité vitale humaine.
Le Dr Shinar dit sans ambages que sa participation au programme Talpiot a joué un rôle important dans sa brillante carrière de scientifique. Dans une conversation avec Josh Hasten, Shinar a souligné que c'était grâce à ce programme qu'il avait pu choisir son propre domaine d'activité professionnelle. « Si vous avez l'intention de travailler dans le domaine de l'instrumentation médicale, vous devez devenir un spécialiste dans un large domaine, apprendre à exceller dans diverses disciplines, notamment les sciences cliniques, le génie médical, la physiologie et même les questions de droits de propriété intellectuelle. »
Selon Shinar, les « jeunes » recrues de Talpiot mettent leurs trois premières années et trois mois pour terminer leur licence en physique ou en mathématiques de l'Université hébraïque. De plus, les soldats suivent un programme d'entraînement militaire d'un an et demi non pas dans une, mais dans plusieurs unités, y compris les troupes de parachutistes, l'armée de l'air, la marine et la reconnaissance. Après avoir terminé cette étape de la formation, les diplômés réels reçoivent le grade militaire de lieutenant et le temps de service restant (je vous le rappelle, neuf ans) ils sont exclusivement engagés dans des activités de recherche et, si nécessaire, de production. Le Dr Shinar souligne que, d'une part, les cadets Talpiot étaient engagés dans des activités de recherche sans être officiers, et d'autre part, ayant reçu des grades d'officiers, ces mêmes cadets sont promus aux postes les plus élevés dans les unités de renseignement, l'armée de l'air et certaines autres unités.. Ainsi, le même docteur Gai Shinar à l'âge de 22 ans a commencé à servir dans l'UROiTP.
Le camarade de classe de Shinar, dont les informations sont complètement classées, a effectué au même âge des travaux très importants dans le domaine de l'ingénierie de précision. Cependant, selon Shinar, la plupart des anciens élèves de Talpiot font de la recherche en biotechnologie, en instrumentation médicale et autre.
Le Dr Ofer Goldberg, qui a terminé le programme Talpiot un an après Shinara, est actuellement vice-président de Clal Biotechnologiot (Shared Technologies), l'une des plus grandes entreprises internationales figurant dans le top 10 des entreprises les plus performantes de ce type. … Cette société est spécialisée dans le développement de produits pharmaceutiques et investit dans les nouvelles technologies médicales. Comme Shinar, Goldberg pense que sa carrière n'a été possible que grâce au fait qu'il est entré dans le programme Talpiot.
« Quand j'étudie professionnellement la validité scientifique et la faisabilité des technologies modernes pour la médecine », déclare Ofer Goldberg, « j'utilise les méthodes d'analyse et les compétences que j'ai acquises grâce au programme Talpiot. En effet, ce programme est axé sur les systèmes de base d'importance interdisciplinaire. Par conséquent, Goldberg poursuit sa réflexion avec les mots suivants: « Dans l'armée, j'ai testé des innovations en accord avec les affaires militaires, et maintenant le domaine de la technologie dans lequel je suis directement impliqué.
Le Dr Goldberg utilise le terme facteur Talpiot pour souligner la dépendance de la réussite ou de la réussite professionnelle d'un diplômé qui a terminé ce cours stimulant de neuf ans. Il donne un exemple intéressant. Lorsqu'en tant que vice-président de l'entreprise, on lui a demandé d'investir massivement dans une entreprise qui étudie la cardiologie, il a accepté l'offre, notamment parce que le directeur de cette entreprise est un diplômé Talpiot.
Ofer Goldberg est fier que son entreprise soit fondée sur des principes patriotiques. Il déclare: « Outre des raisons pratiques, le fait que l'entreprise opère en Israël est particulièrement important pour nous.
QUI A SURPRIS, GAGNANT
Cette maxime bien connue, appartenant au grand commandant russe Alexander Vasilyevich Suvorov, semble particulièrement pertinente aujourd'hui. Il est clair que dans la confrontation avec l'ennemi, le facteur humain est primordial. Mais il est impossible de vaincre un ennemi sérieux à mains nues ou avec des armes antédiluviennes. A notre époque d'informatisation totale, ce sont les jeunes à peine passés de l'adolescence qui perçoivent les innovations technologiques de la meilleure façon possible. Par conséquent, il est tout à fait évident qu'ils devraient être impliqués dans ce genre de développement. Plus précisément, pas tous, mais les plus talentueux et prometteurs.
Il est intéressant de noter qu'au XXe siècle, la première tentative de créer des unités d'armée intellectuelle d'élite capables de faire des recherches a été entreprise au début des années 1920 par le commandant des unités terrestres de la Reichswehr (les forces armées allemandes en 1919-1935, quantitativement et qualitativement limitées par les termes du traité de paix de Versailles de 1919) Général Hans von Seeckt (1866-1936). Il a initié la création de laboratoires de recherche pour les militaires talentueux qui se sont montrés dans le travail scientifique. Il était soutenu par des militaires, des politiciens et des scientifiques. Cependant, les cercles allemands chauvins qui se renforçaient n'ont pas aimé quand il s'est avéré que l'idée de Seeckt était soutenue par des Juifs d'origine - le directeur de l'Institut de chimie physique, le lauréat du prix Nobel, l'amiral Fritz Haber, le ministre allemand des Affaires étrangères Walter Rathenau et Felix Teilhaber, médecin militaire, l'un des pionniers de la médecine aéronautique.
Aujourd'hui, le commandement des forces armées de plusieurs pays se donne pour mission de créer des unités scientifiques de l'armée. Cependant, dans les armées constituées exclusivement sous contrat, il est impossible d'attirer à ces fins des recrues de 18 ans particulièrement douées « en rapport avec les sciences ». Et les raisons sont évidentes. D'abord parce qu'il n'y a pratiquement pas de telles personnes et qu'il n'y en aura jamais. Après tout, s'il n'y a pas de conscription obligatoire dans le pays, alors ceux qui ont terminé leur scolarité « particulièrement doués » préféreront recevoir un enseignement supérieur dans le cadre du service militaire. Certes, il est tout à fait possible d'attirer des militaires contractuels dans les unités scientifiques de l'armée. Mais, comme on dit, ce sera "un calicot complètement différent". Après tout, dans aucune armée au monde, les soldats contractuels ne sont représentés par des jeunes hommes. C'est la deuxième chose. Ainsi, la netteté de la perception scientifique sera dans tous les cas différente. Troisièmement, il est très douteux que des jeunes avec un QI très élevé soient recrutés dans l'armée pour le service militaire. Cela n'arrive pas, après tout, les gars musclés ordinaires qui ne postulent pas pour les prix Nobel préfèrent tirer la sangle du soldat.
Quant aux Talpiot, de tels programmes sont tout à fait possibles dans les armées constituées par la conscription. Par exemple, dans l'armée russe. Il n'est pas surprenant qu'un article soit récemment paru dans l'un des journaux de Moscou avec un titre prétentieux: « Des soldats-scientifiques apparaîtront dans l'armée. Le sous-titre du même article est encore plus impressionnant - "Les forces armées élèveront des lauréats du prix Nobel parmi les conscrits." Et après tout, en principe, cela ne peut pas être exclu.
« Nous commençons une 'grande chasse' aux programmeurs. La chasse au bon sens du terme, car elle est dictée par le volume de logiciels dont l'armée a besoin dans les cinq prochaines années… On veut, d'une part, vaincre une partie de l'inertie, et d'autre part, nous aimerions voir Il est également apparu une nouvelle génération de personnes qui feront progresser la science militaire », a annoncé le ministre de la Défense Sergueï Choïgou lors d'une réunion avec les recteurs d'université et le reste du public.
L'idée du ministre est bonne, mais on ne sait pas encore comment elle sera mise en œuvre. Peut-être que l'armée russe bénéficiera de l'expérience d'Israël, où dans l'armée israélienne, il existe depuis longtemps un analogue des "entreprises scientifiques" - dans les formations de la sécurité informatique.
Contrairement aux « entreprises scientifiques » russes, qui vont être constituées d'étudiants, le contingent des écoles d'informatique militaires israéliennes est composé de recrues de 18 ans. Ils gagnent leur droit d'étudier dans une lutte concurrentielle intense bien avant d'être enrôlés dans l'armée.
L'armée recherche des jeunes talentueux alors qu'ils sont encore dans les écoles secondaires - ils passent de nombreux tests dans le cadre de la formation préalable à la conscription, et à chaque étape du test, tous ceux qui ne répondent pas aux exigences strictes de l'armée sont impitoyablement coupés. Et il y a quelqu'un à choisir: il y a des dizaines de candidats pour chaque place du futur combattant de la cyber-guerre.
La sélection la plus sévère des candidats, l'étude dans une atmosphère de stricte discipline et d'exigence de l'armée, la participation à de vrais projets et la promotion d'un sens de responsabilité personnelle pour la tâche confiée - tous ces facteurs permettent aux années de service militaire de préparer de futurs hauts dirigeants. Des spécialistes de la technologie capables de rivaliser à armes égales avec les diplômés des universités techniques … Le prestige des diplômés des écoles d'informatique de l'armée, dont les plus célèbres sont les écoles appartenant au renseignement militaire et aux troupes de transmission de Tsahal, est extrêmement élevé et jouit d'une reconnaissance internationale; après la démobilisation, les recruteurs des entreprises les plus réputées sont à la chasse à leurs diplômés.
Ceux qui auront la chance de réussir les tests d'admission recevront une formation initiale de 6 mois qui combine une formation en informatique avec l'entraînement au combat d'un soldat débutant.
La durée du service militaire actif est de 36 mois. Les soldats les plus prometteurs peuvent alors être invités à poursuivre leur service militaire. Dans ce cas, un contrat est signé pour une durée de 3 à 5 ans.
Au cours de ces trois années de service conscrit, le soldat combine un entraînement intensif avec la participation à des projets basés sur une technologie de pointe. Et bien que les soldats informaticiens n'aient pas à faire des marches de 70 kilomètres avec tout leur équipement, comme leurs pairs des unités de combat, ils n'auront pas moins de travail intensif dans les centres informatiques de l'armée.
Les pelotons informatiques d'entraînement sont entraînés dans le même style que les unités de reconnaissance et de sabotage - chaque soldat sait que seuls les meilleurs seront en mesure de terminer le cours jusqu'au bout et d'entrer dans l'élite informatique. Ceux qui sont incapables de supporter ce stress constant et cette compétition intense seront expulsés de l'école.
Dorit S., diplômée de l'Army Computer School, déclare qu'elle a 26 ans et qu'elle travaille comme analyste de premier plan dans l'une des sociétés informatiques multinationales:
- Ayant étudié dans une telle école, je peux dire qu'il n'y a pas eu un seul jour sans larmes. La tension est sauvage, des études la nuit, des examens tous les quelques jours, dont les résultats sont des projections impitoyables. Et en plus - le service militaire habituel avec des gardes et un devoir de combat quotidien.
A sept heures du matin - formation et divorce pour les cours, et ainsi tous les jours.
Le fait qu'Israël soit aujourd'hui une superpuissance dans le domaine des hautes technologies est un mérite considérable des diplômés des écoles d'informatique de l'armée. Début 2013, en Israël, 36 % des propriétaires d'entreprise et 29 % des principaux professionnels de la haute technologie étaient diplômés d'écoles d'informatique militaires.
Yossi Vardi, qui a fondé la première start-up informatique d'Israël en 1969, estime que "les divisions informatiques de l'armée ont produit bien plus de millionnaires Hi-Tech que n'importe quelle école de commerce".
Gil Shved, diplômé de l'école d'informatique de l'armée, s'est démobilisé de l'armée en 1992 et a créé Check Point Software Technologies, qui vaut maintenant 1,8 milliard de dollars.
Mirabilis a été fondée en 1996 par les anciens élèves de l'Army Computer School Arik Vardi, Yair Goldfinger, Sephi Visiger et Amnon Amir après leur démobilisation de l'armée. ICQ, un programme de messagerie Internet développé par cette société, a instantanément gagné en popularité dans le monde entier et a rapporté 400 millions de dollars à ses créateurs.
Uri Levin a commencé sa carrière en tant que développeur de logiciels alors qu'il était encore actif dans l'armée. Après avoir terminé son service militaire, il a signé un contrat avec l'armée pour cinq ans supplémentaires. Les connaissances et les idées accumulées au fil des années dans l'armée l'ont aidé, après sa démobilisation, à créer une startup qui a développé en 2008 un produit logiciel tel que Waze - aujourd'hui, peut-être le navigateur GPS le plus populaire au monde. En 2013, le navigateur GPS Waze a été racheté à Levin par Google pour 1 milliard de dollars.
Comme le montrent les exemples ci-dessus, pour les jeunes talentueux, les écoles d'informatique de l'armée en Israël sont devenues une sorte de tremplin pour obtenir un succès commercial et créatif après la démobilisation. Ces personnes s'intéressent au service informatique de l'armée car il leur donne une formation professionnelle et leur permet de laisser libre cours à leur créativité.
L'armée russe pourrait bien profiter de l'expérience israélienne, rendant le service dans les « entreprises scientifiques » prestigieux et rentable.
