Le succès de la confrontation militaro-technique mondiale n'est assuré que pour les pays qui adhèrent à une stratégie de progrès technologique des concurrents. Une condition indispensable pour une réponse efficace aux défis des adversaires potentiels est la mise en œuvre rapide d'idées de rupture en tant qu'élément clé de la réserve scientifique et technique de défense (NTZ) dans la création d'armes prometteuses et non conventionnelles.
Le niveau de la recherche de défense et des technologies connexes a été et reste le facteur le plus important déterminant le développement des moyens de guerre à long terme. À cet égard, il est d'un intérêt pratique d'analyser la politique d'innovation américaine visant à mettre en œuvre une nouvelle stratégie pour assurer la supériorité militaire.
Agilité stratégique
En novembre 2014, le Pentagone a lancé un ensemble de mesures appelées Defense Innovation Initiative (DII) pour contrer les menaces croissantes à la sécurité nationale dans le domaine militaire et assurer la supériorité technologique. L'objectif principal est d'identifier des voies et des orientations uniques pour faire progresser l'équipement des forces armées américaines au 21e siècle et de former un système de financement durable pour le soutien à la recherche. DII assume un ensemble de travaux dans six domaines principaux.
Le premier est associé à la formation d'un plan de recherche à long terme axé sur l'identification de domaines prometteurs pour la création de nouvelles armes et équipements militaires, c'est-à-dire de nouvelles technologies militaires et des moyens efficaces de leur application - le plan de recherche et de développement à long terme. (LRRDP). De décembre 2014 à août 2015, des propositions ont été recueillies dans des domaines scientifiques et technologiques tels que l'espace, les opérations sous-marines, les opérations de frappe et la supériorité aérienne, la défense aérienne (défense aérienne) et la défense antimissile (ABM) et quelques autres. Les premiers résultats des examens des informations reçues ont été reflétés dans le projet de budget R&D du département militaire américain pour l'exercice 2017.
La deuxième direction est consacrée à la réforme du système Reliance XXI - la procédure de planification complexe (interspécifique) de la recherche appliquée (catégorie R&D budgétaire du ministère américain de la Défense - BA2) et des développements technologiques (catégorie budgétaire - BA3) du Pentagone. L'un des résultats de la réforme de Reliance XXI a été l'identification de 17 zones (Communautés d'intérêt), dans lesquelles est menée la planification consolidée des programmes de recherche et développement du Département américain de la Défense.
Le troisième domaine - « Assurer un leadership mondial en matière d'innovation pour les besoins de la défense » consiste à promouvoir le développement de la communauté scientifique engagée dans des travaux dans l'intérêt de la défense, à former du personnel qualifié pour le système de planification, d'acquisition et de gestion du cycle de vie des armes et des équipements, ainsi que de stimuler l'afflux de jeunes spécialistes. Un ensemble de mesures pertinentes est en train d'être formé.
Trois autres domaines comprennent le développement d'approches pour la conduite d'exercices et la formation de commandement et d'état-major (war-gaming), qui assurent une réduction du temps d'approbation des technologies innovantes, l'amélioration de l'art militaire (tactiques et stratégies pour l'utilisation de la Forces armées américaines, en tenant compte des innovations technologiques), identification, adaptation et mise en œuvre de modèles commerciaux efficaces dans les processus de planification, de développement et d'achat d'armes et d'équipements militaires (Pratiques commerciales innovantes). Dans le cadre de ce dernier, le troisième programme suivant d'amélioration du système d'acquisitions de défense, de R&D et de gestion du cycle de vie des armes et équipements militaires, Better Buying Power 3.0, a été formé.
Les résultats des activités du département américain de la Défense sur le DII se sont reflétés dans la formation d'une nouvelle (troisième) stratégie pour assurer la supériorité militaire américaine - la troisième stratégie de compensation. Il s'agit d'adversaires potentiels dotés de moyens modernes pour contrer (bloquer) l'accès à leurs propres territoires ou à ceux qu'ils contrôlent (Anti-access / Area Denial - A2 / AD). A2/AD comprend un complexe d'armes, dont des armes de précision (OMC), des systèmes de défense (anti-espace, anti-aérien, anti-missile, anti-navire et anti-sous-marin) et de guerre électronique (GE). La supériorité absolue est comprise comme la réalisation inconditionnelle du succès militaire dans tous les domaines - spatial, aérien, terrestre et maritime, dans le cyberespace.
Selon les experts militaires, les précédentes stratégies de supériorité militaire des États-Unis ont été mises en œuvre avec succès pendant la guerre froide. Le premier était basé sur les armes nucléaires et leurs vecteurs. Le second repose sur l'effet synergique de l'utilisation des équipements militaires, des systèmes d'information et de reconnaissance, des systèmes de défense antimissile/défense aérienne et des technologies de réduction de la visibilité des armes et équipements militaires. On pense que le premier fondement théorique de la technologie pour la supériorité militaire a été fourni par William J. Perry lorsqu'il était sous-secrétaire américain à la Défense pour la R&D. A noter que des stratégies comme Offset sont basées sur l'assurance du leadership technologique mondial des États-Unis dans le domaine militaro-technique et sont une sorte d'invitation aux éventuels opposants à participer à la course aux armements.
Selon le plan de l'armée américaine, la nouvelle stratégie sous le symbole "Swiftness" devrait se concentrer sur les tâches suivantes: utilisation à grande échelle et complexe des capacités des systèmes robotiques, opérations avec l'utilisation d'avions discrets à longue portée, sous-marins la guerre utilisant des complexes autonomes de divers moyens techniques, la conception d'armes et d'équipements militaires avec leur intégration accélérée dans un système unique.
Il existe cinq directions de R&D: les machines et systèmes autonomes capables d'auto-apprentissage continu; technologies d'interaction « homme-machine », apportant un support efficace à la prise de décision; de nouveaux moyens techniques pour améliorer l'efficacité de l'activité humaine; les technologies d'interaction entre les groupes d'armes et d'équipements militaires, les équipages et les robots; systèmes d'armes semi-autonomes qui fonctionnent efficacement dans des conditions d'utilisation à grande échelle de la guerre électronique par l'ennemi.
Au cours de l'exercice 2016, un projet d'un an a été lancé pour accélérer le déploiement des technologies soutenant le nouveau Defence Technology Offset, avec un financement de 75 millions de dollars. Les domaines clés du projet comprenaient les armes à énergie dirigée (armes laser et micro-ondes à haute puissance), les armes hypersoniques et les projectiles à grande vitesse, les technologies pour mener des actions dans le cyberespace, les complexes autonomes de moyens techniques hétérogènes destinés à mener la guerre sous-marine, les technologies d'analyse de grandes quantités de données (Big Data).
Résidence dans la Silicon Valley
Pour soutenir les activités prévues par le DII et accélérer les processus de constitution d'un socle scientifique et technologique pour la mise en œuvre de la troisième stratégie de supériorité militaire dans la structure du ministère américain de la Défense, de nouvelles divisions ont été constituées: la Defense Innovation Unit Experimental (DIUx), le Strategic Capabilities Office) et le Defense Innovation Board (DIB).
DIUx a été formé en 2015 en tant qu'unité structurelle distincte de l'armée américaine, basée dans la Silicon Valley. Ses principales missions sont: de renforcer les liens avec la communauté scientifique et d'attirer de nouvelles entreprises de haute technologie pour participer à des projets de recherche et développement de défense; suivre les performances des entreprises innovantes implantées dans la Silicon Valley, et identifier rapidement les perspectives de réalisations dans l'intérêt des forces armées américaines; la mise en œuvre des fonctions représentatives du département américain de la Défense sur ce territoire. George Duchak, qui dirigeait auparavant la Direction des systèmes d'information au Laboratoire de recherche de l'US Air Force (ARL), a été nommé à la tête de l'unité. D'un point de vue organisationnel, DIUx fait partie du bureau du secrétaire adjoint américain à la Défense pour la R&D.
DIUx se positionne comme un hub innovant conçu pour exploiter pleinement le potentiel des entreprises de haute technologie afin d'assurer la supériorité militaire américaine. L'opportunité de trouver cette unité dans la Silicon Valley est due à ce qui suit. Premièrement, c'est l'un des trois plus grands centres technologiques des États-Unis (avec les centres de New York et de Washington). De San Francisco à San José, ce sont plusieurs milliers d'institutions (sièges et bureaux de représentation d'entreprises, centres de développement, etc.) engagées dans des projets de classe mondiale.
Deuxièmement, le système de commande de recherche et développement créé par le Pentagone auparavant ne permettait pas d'identifier rapidement les ruptures innovantes survenant dans les principaux pôles technologiques du pays. À cet égard, il est à noter qu'à l'été 2016, un bureau de représentation de DIUx a été ouvert à Boston (sur le territoire qui a reçu le nom de code Eastern Silicon Valley).
Il n'y avait aucune provision budgétaire pour les travaux commandés par le bureau pilote DIUx au cours des exercices 15-16. Mais déjà dans le cycle de 2017 à 2021, il est prévu d'allouer environ 30 millions de dollars annuellement à la recherche appliquée (catégorie de travail BA2).
Pour mettre en œuvre des pratiques commerciales réussies, il est envisagé d'étendre la coopération du Pentagone avec la société de capital-risque I-Q-Tel. Au cours de l'exercice 2017, son programme pilote est financé à environ 40 millions de dollars. Initialement, l'entreprise, créée en 1999 à l'initiative de la CIA américaine, était présentée comme un OBNL. Maintenant, sa tâche principale est de servir les intérêts de la communauté du renseignement du pays dans le développement et la mise en œuvre de technologies de pointe (principalement information et informatique) en utilisant une variété de mécanismes (approches, principes, méthodes, modèles, etc.) d'investissement en capital-risque. I-Q-Tel s'est imposé comme une organisation extrêmement prospère et très rentable qui met en œuvre des projets de partenariat public-privé innovants dans le domaine de la sécurité nationale.
En mars 2016, le Defense Innovation Board (DIB) a été créé au sein du bureau du sous-secrétaire américain à la Défense pour la technologie, les acquisitions d'armements et la logistique (USD AT&L), dont la tâche principale est de trouver des mécanismes d'organisation et les meilleures pratiques commerciales. assurer le développement efficace des forces armées américaines sur la base de l'innovation technologique. En effet, une partie des fonctions du Comité d'étude des processus commerciaux dans l'intérêt du département américain de la Défense (Defense Business Board - DBB) y a été transférée, concernant l'élaboration de recommandations pour améliorer l'organisation, la planification et le financement de la R&D. sur la base des meilleures pratiques commerciales.
Le Bureau des capacités stratégiques (SCO) a été créé à l'été 2012. La tâche principale est d'accélérer la mise en œuvre des bases scientifiques et techniques du département militaire américain dans des domaines de pointe du développement des AME. Officiellement, SCO était présenté comme une institution commanditant des développements innovants à caractère secret. La direction fait partie de la structure organisationnelle de l'appareil USD AT&L et est subordonnée au secrétaire adjoint à la Défense pour la R&D (ASD R&E). William Roper, qui occupait auparavant le poste de concepteur en chef de MDA pour l'intégration de systèmes, a été nommé directeur de la nouvelle division. Depuis sa création, SCO a financé 15 projets de R&D (catégories de projets BA3 et BA4) visant à résoudre 23 tâches prioritaires de développement AME. La direction du Pentagone a reconnu l'activité comme un succès. Par conséquent, il est prévu d'allouer près de 902 millions de dollars pour la mise en œuvre de projets au cours de l'exercice 2017. Environ 36 pour cent de l'allocation budgétaire totale devrait être utilisé pour soutenir les développements de l'US Navy.
Quand les coyotes volent
L'activité principale de SCO se concentre sur trois domaines prioritaires pour la création de prototypes d'armes et d'équipements militaires: la modernisation de produits existants pour résoudre de nouveaux problèmes, l'intégration de systèmes pour renforcer la synergie, l'intégration de technologies disponibles dans le commerce et les développements innovants.
Dans le premier domaine, les activités de SCO se concentrent sur les points suivants.
1. Participation au développement d'un missile supersonique anti-navire basé sur le SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) avec une portée de plus de 370 kilomètres (vitesse maximale - environ 3,7 M). Les résultats des tests de cette version du SM-6 ont été reconnus comme réussis par la direction du département militaire. Il est prévu que cette année commencera à placer l'échantillon sur les navires de guerre.
2. Exécution des travaux (selon le projet Strike-Ex) pour créer une version anti-navire du système de missile Tomahawk basée sur la modification TLAM Block IV E. re-planification aéroportée de l'affectation de route en vol) et transmettre des photographies d'ensemble au poste de commandement.
3. Le programme de la prochaine modernisation de la torpille Mk 48 Mod 7AT (FMS). Il est prévu de créer deux versions de la torpille APB-6 / TI-1 et APB-7 / TI-2 Mk 48 de la nouvelle modification Mod 8.
4. Participation à la modernisation du système de missile opérationnel-tactique ATACMS à ogive unitaire (programme d'extension de garantie ATACMS SLEP). Vraisemblablement, une partie de ce travail, comme dans le projet Strike-Ex, est axée sur le remplacement de l'électronique embarquée de la fusée, les systèmes de contrôle, y compris le système de navigation inertielle et les outils de correction d'erreurs, ainsi que la mise à jour de l'automatisation (y compris le point d'explosion système de support) de l'ogive.
5. Le projet de création accélérée de prototypes basés sur l'utilisation de technologies de projection de corps à ultra-haute vitesse - Hypervelocity Gun Weapon System - HGWS (ancien nom du projet - Land-and-Sea-Based Powder Guns). Jusqu'en 2022, il est prévu de travailler conjointement avec les organismes commanditaires de la Marine et les forces terrestres sur des prototypes de supports de canon pour le tir de projectiles corrigés à grande vitesse (High Velocity Projectile - HVP) du navire 127-mm Mk45 dans les modifications Mod 2 (longueur du canon - 6858 mm) et Mod 4 (longueur du canon - 7874 mm), embarqués 155-mm Mk51 AGS (Advanced Gun System), canons automoteurs M109A6 PIM et obusiers remorqués de 155 mm M777A2. Le projet apporte un soutien au développement d'un modèle expérimental d'un complexe terrestre stationnaire avec un système électrodynamique de projection de projectile à ultra-rapide HyperVP (HyperVelocity Projectile) de type rail (Land-Based Rail Gun - LBRG). Au cours de l'exercice 2014-2015, SCO a financé les préparatifs de la recherche expérimentale sur le complexe LBRG situé au Naval Test Center de Wallops Island, en Virginie. Le projet HGWS est basé sur les bases scientifiques et techniques formées lors de la mise en œuvre d'un vaste complexe de recherche et de développement fondamentaux et appliqués axés sur le développement de technologies de lancer de corps à ultra-haute vitesse (projets HyperVP, EMRG, LBRG, etc.).
Un exemple d'intégration de systèmes pour renforcer l'effet de synergie est le projet SCO Sea Mob, axé sur l'augmentation de l'autonomie de fonctionnement des bateaux de surface sans pilote (BNC) et la garantie de leurs actions de groupe dans la défense contre les mines et la lutte anti-sous-marine. La plate-forme de base, apparemment, était le BNK du projet CUSV (Common USV), créé dans le cadre du programme d'acquisition de modules cibles pour les navires de classe LCS. Selon les Américains, le système de navigation autonome BNK CUSV sera en mesure, avec une implication minimale de l'opérateur, d'assurer la sécurité de navigation du navire (à des vitesses allant jusqu'à 25-30 nœuds) conformément au Règlement international pour la prévention des abordages en mer (COLREG) … Il est entendu que les méthodes d'évaluation des risques de collision, les algorithmes de contrôle qui fournissent des manœuvres d'évitement des collisions et les méthodes de planification de la circulation en toute sécurité sont conformes aux exigences COLREGS.
Le projet de charges utiles de véhicules aériens sans pilote est un exemple du troisième domaine d'activité prioritaire de SCO - « Intégration des technologies disponibles dans le commerce et des solutions innovantes ». Il se concentre sur la recherche de solutions techniques « matures » visant à accélérer la mise en œuvre des résultats du programme Low-Cost UAV Swarming Technology (LOCUST). Il, commandé par l'US Navy ONR (Office Naval Research - ONR), prévoit le développement de technologies permettant d'effectuer des missions de combat par des groupes de véhicules aériens sans pilote (UAV) autonomes à faible coût de cycle de vie. Dans le cadre du programme LOCUST notamment, les technologies de lancement synchronisé en groupe des drones du projet Coyote à partir de conteneurs et assurant leur interaction en vol ont été améliorées. L'une des tâches pratiquées pour le regroupement de tels dispositifs est la recherche, la détection et le suivi de cibles mobiles (terrestres et maritimes), ainsi que la délivrance de désignations de cibles pour les munitions corrigées ou les missiles antinavires. Le drone du projet Coyote a été développé par Advanced Ceramics Research (maintenant renommé Sensitel et faisant partie de BAE Systems). Coyote appartient à la classe des véhicules jetables à usage unique et, grâce à sa conception (ailes et gouvernails ouverts en vol), il est lancé à partir de conteneurs acceptés pour l'approvisionnement des forces armées américaines, par exemple à partir d'un sonar TPK de 127 mm. bouée installée depuis un aéronef (Orion P3, P-8A Poseidon) ou des sous-marins. L'appareil accepte des modules de charge utile d'une masse totale allant jusqu'à 2,2 kilogrammes. Pour détecter les sous-marins, une option a été développée pour l'équiper d'un détecteur miniature d'anomalies magnétiques. Le coût moyen d'un drone Coyote sans module de charge utile ne dépasse pas 15 000 dollars. Désormais, BAE Systems (Sensitel) propose une version qui offre la possibilité d'une utilisation répétée des drones. A noter que les drones de ce projet ont été achetés par le commandement de l'aéronavale de l'US Navy pour développer des technologies permettant l'utilisation de systèmes robotiques.
L'American Defence Innovation Initiative se concentre principalement sur la réalisation de changements qualitatifs dans l'équipement technique des forces armées américaines dans les années à venir. Les nouvelles unités structurelles créées au sein du bureau du secrétaire adjoint à la Défense pour la R&D devraient accélérer les processus de formation de la NTR pour mettre en œuvre la troisième stratégie de supériorité militaire américaine.
On peut dire que la politique d'innovation du Pentagone dans le domaine militaro-technique se caractérise par ce qui suit: « le premier à identifier une nouvelle direction scientifique (idée scientifique) » - « le premier à initier la recherche » - « le premier à recevoir résultats” - “le premier à évaluer la faisabilité de la mise en œuvre des résultats obtenus lors de la modernisation existante et la création d'armes et d'équipements militaires prometteurs et non conventionnels”.
Celui-ci devrait engager des actions de rétorsion pour améliorer la réserve scientifique et technique nationale, qui ne doit en aucun cas devenir un « enfant par alliance » de l'ordre de défense de l'État. Les idées nouvelles ne manquent pas encore dans notre pays.
