Pas un seul livre sur l'histoire de l'Allemagne nazie n'est complet sans mentionner le plan quadriennal. C'est aussi parce que Hermann Goering a été nommé commissaire du plan quadriennal le 18 octobre 1936. Et aussi en raison du fait que les mesures du plan lui-même étaient très importantes pour la préparation de la guerre.
Peu importe combien je lisais la littérature dans laquelle ce plan très quadriennal était évoqué, j'étais mécontent. C'est une caractéristique très générale qui ne dit pratiquement rien. Au niveau du truisme dans le style:
"L'Allemagne se préparait à la guerre, c'était un plan de préparation économique à la guerre."
Mais comment cette préparation a été effectuée, par quels moyens et quel résultat a été obtenu - tout cela est resté sans attention.
Dans les Archives militaires de l'État russe (RGVA) dans le fonds du Reichsministère de l'économie (en allemand: Reichswirtschaftsministerium, RWM), il existe des documents consacrés aux résultats du plan quadriennal, qui nous permettent de l'examiner un peu plus en détail.
Plan contre le blocus
A propos des objectifs. Le plan quadriennal avait des objectifs clairs et concrets.
Dans un résumé d'un plan quadriennal, élaboré et publié en 1942, ces objectifs sont énoncés comme suit (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen de Grund Prod
Ou: « Le plan quadriennal, c'est-à-dire l'expansion de l'économie allemande, jette les bases de la transformation fondamentale de l'économie et de la pensée économiques allemandes, à savoir la fondation et la croissance de la production allemande sur la base des matières premières et des matériaux allemands.."
Ainsi, le plan quadriennal était axé sur l'utilisation dans la production industrielle des matières premières disponibles en Allemagne.
Dans une certaine mesure, cela peut être appelé substitution des importations. Cependant, vous devez comprendre que les technologies, la structure de production et de consommation de divers produits semi-finis et produits ont changé en même temps.
Ce plan a conduit à une restructuration assez sérieuse de la structure industrielle. Depuis la production de produits à partir de matières premières allemandes était très énergivore.
Par exemple, la production de caoutchouc synthétique nécessitait une consommation de 40 000 kWh par tonne de produits, ce qui dépassait la consommation d'électricité pour la production d'aluminium (20 000 kWh par tonne) ou de cuivre électrolytique (30 kWh par tonne). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Il est bien connu que l'Allemagne d'avant-guerre était très dépendante de l'importation de matières premières importées. Seulement avec du charbon, des sels minéraux et de l'azote, l'Allemagne se soutenait pleinement de sa production. Tous les autres types de matières premières destinées aux besoins industriels représentaient une part plus ou moins importante des importations.
Lorsque Hitler est arrivé au pouvoir et que les questions de la guerre à venir étaient à l'ordre du jour, il est rapidement devenu évident qu'une part importante des importations de matières premières était contrôlée par des pays qui étaient probablement des adversaires.
Ainsi, la part de la Grande-Bretagne, de la France et des États-Unis dans les importations allemandes de divers types de matières premières en 1938 était de:
Produits pétroliers - 30,4%
Minerai de fer - 34%
Minerai de manganèse - 67,7%
Minerai de cuivre - 54%
Minerai de nickel - 50, 9%
Cuivre - 61, 7%
Coton - 35,5%
Laine - 50%
Caoutchouc - 56,4%.
Il s'ensuit qu'en cas de guerre avec la France et la Grande-Bretagne, l'Allemagne perdrait immédiatement environ la moitié de ses importations de matières premières simplement en arrêtant ses approvisionnements. Mais ce n'était que la moitié de la question.
L'autre moitié du problème était que la France et la Grande-Bretagne, qui disposaient de grandes marines, contrôlaient la mer du Nord, où passaient les routes maritimes vers l'Allemagne, par lesquelles tout ce flux de matières premières était livré aux ports allemands. La flotte anglo-française pourrait établir un blocus naval efficace.
Et alors l'Allemagne n'aurait plus que ce qui pourrait être importé par la mer Baltique (Suède, Finlande, pays baltes et URSS) et par chemin de fer.
Ce dernier, cependant, est tombé.
Au début de la mise en œuvre du plan quadriennal, la Tchécoslovaquie et la Pologne étaient des pays hostiles à l'Allemagne. Et par conséquent, il était également impossible de compter sur l'importation d'importations en transit par chemin de fer, par exemple, en provenance des pays du sud-est de l'Europe.
Par conséquent, derrière le libellé coloré, il y avait un objectif, on ne peut pas penser plus concrètement: développer des moyens d'opposition économique à un blocus très probable en cas de guerre.
Cette tâche allait bien au-delà des mesures purement économiques.
De nombreuses mesures politiques entreprises par l'Allemagne avant la guerre ont été consacrées à la lutte contre le blocus économique. En outre, la stratégie militaire visait en grande partie précisément à briser le blocus.
Mais en même temps, l'économie comptait. Elle a dû se donner des ressources, au moins au minimum, pour vivre ces quelques mois pendant que la Wehrmacht s'est engagée à résoudre le problème par la force.
C'est la contribution que le plan quadriennal était censé apporter à la préparation de la guerre.
Les résultats du plan avant le début de la guerre
En juin 1939, compte tenu du début imminent de la guerre avec la Pologne, le ministère de l'Économie du Reich a évalué le rythme de mise en œuvre du plan quadriennal en comparant le niveau atteint de production des principaux types de produits de matières premières allemandes et le volume total de leur consommation.
Ces données peuvent être présentées dans le tableau suivant (basé sur des matériaux: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
Comme vous pouvez le constater, les résultats du plan quadriennal pour juin 1939 sont très impressionnants.
Pour les principaux types de matières premières et de produits d'importance militaire, une position a été atteinte dans laquelle la production nationale couvrait une partie importante des besoins.
En particulier, un changement important a été réalisé dans le domaine des produits pétroliers, où il a été possible d'atteindre un niveau de couverture de la consommation incroyablement élevé avec son propre carburant synthétique.
La situation a cessé de donner l'impression que l'Allemagne sera vaincue dans la guerre simplement parce qu'elle ne sera plus approvisionnée en matières premières nécessaires.
De plus, des stocks ont été constitués avant la guerre: essence aviation pendant 16,5 mois, essence et gasoil - 1 mois, caoutchouc - 2 mois, minerai de fer - 9 mois, aluminium - 19 mois, cuivre - 7, 2 mois, plomb - 10 mois, étain - 14 mois, pour les métaux d'alliage - de 13, 2 à 18, 2 mois.
Compte tenu des réserves, l'Allemagne pouvait tenir pendant un an dans un régime d'économie stricte et d'utilisation rationnelle des ressources vitales, presque sans les importer par importation. Cela a créé l'opportunité même pour l'Allemagne d'entrer en guerre. Et à ses conditions. Et avec quelques chances de succès.
En outre, l'Allemagne a économisé des sommes importantes qui étaient auparavant consacrées à l'achat de matières premières à l'étranger.
Selon les estimations du ministère de l'Économie du Reich, en 1937 le montant des économies s'élevait à 362,9 millions de Reichsmarks, en 1938 - 993,7 millions, en 1939 il aurait dû être de 1686,7 millions, et en 1940 le montant des économies atteignait 2312,3 millions de Reichsmarks (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
En fait, l'Allemagne achetait des matières premières pour les produits d'ingénierie, car le pays n'avait pratiquement pas de réserves d'or et de devises à la veille de la guerre.
Ainsi, économiser sur les coûts d'achat de matières premières à l'étranger signifiait la libération de produits industriels et, en premier lieu, d'ingénierie, qui, très probablement, étaient destinés aux besoins militaires.
Les Allemands, bien sûr, ont dépensé leur argent sur le plan de quatre ans. En 1936-1939, 9,5 milliards de Reichsmarks ont été investis dans le plan quadriennal.
Cependant, dans le même temps, les Allemands bénéficiaient d'une exonération d'exportation de produits industriels pour 3,043 milliards de Reichsmarks.
Même à l'échelle de toutes les dépenses militaires de l'Allemagne, cela était palpable. En 1937-1938, les dépenses militaires s'élevaient à 21,1 milliards de Reichsmarks et le montant des produits économisés à 1,35 milliard de Reichsmarks, soit 6,3% des coûts totaux.
Le plan quadriennal, exécuté rapidement et en secret, changea radicalement la situation en Allemagne, ouvrant une réelle opportunité d'entrer en guerre.
Les opposants à l'Allemagne ne l'ont pas remarqué ou n'y ont pas attaché beaucoup d'importance.
Ce qu'ils ont payé par la défaite en 1939-1940.
