Exposé sous la forme des mots d'adieu d'un père.
Mon ami! La position qui vous est confiée par la Patrie et son Souverain est l'une des meilleures de l'armée.
Votre adjoint, un sage guerrier, n'avait pas moins de raisons que vous d'obtenir ce poste, mais ils vous préféraient. Souvenez-vous en et traitez-le toujours avec un respect digne pour son long et utile service.
De nombreux officiers sont plus âgés que vous et chacun d'eux, à en juger par ses mérites personnels, ne vous est pas inférieur, mais vous devenez son patron.
Ne l'oubliez jamais.
Je ne dirai pas que vous avez essayé de gagner le respect des officiers, cette règle est déjà trop galvaudée, mais je vous dirai que vous devriez essayer de gagner non seulement le respect, mais l'amour de vos subordonnés.
Tout patron à qui se nourrit ce sentiment réalise facilement les choses les plus difficiles, et, au contraire, celui qui ne mérite pas l'amour avec difficulté réalise les choses les plus faciles.
Gagnez l'amour de vos subordonnés et le devoir difficile d'un chef militaire deviendra une expérience agréable pour vous.
Vous vous tromperiez cruellement si vous imaginiez que pour gagner l'amour de vos subordonnés, vous avez besoin de relâcher la discipline, ou de trop plaire aux désirs de chacun des officiers - cela signifie n'est ni vrai ni glorieux !
Il serait tout aussi faux de penser que seule la vertu, aussi brillante soit-elle, peut éveiller ce sentiment en vous. De même que chez une femme nous sommes attirés non seulement par ses yeux, mais par l'ensemble, l'harmonie de ses traits et de sa silhouette, de même vous ne pouvez certainement le faire qu'en combinant des vertus et des connaissances en vous-même, dont je parlerai dans ces mots d'adieu, - vous gagnerez l'amour de leurs subordonnés.
Ayant le plus grand respect pour votre adjoint, ne vous précipitez pas pour donner des ordres sans son avis. Si, à l'instar de certains patrons, vous n'aviez pas de respect pour votre adjoint, vous seriez vite victime de votre indiscrétion. Parmi les officiers, partagés entre vous et lui, des partis se formaient, et alors vous ne pouviez rien faire de bien.
Accordez toute votre attention aux officiers expérimentés, consultez-les plus souvent, montrez-leur amitié et confiance.
Soyez le soutien, l'ami, le père de jeunes officiers, parlez-leur plus souvent et toujours avec respect, consultez-les parfois.
C'est toujours bien pour un patron d'avoir ce genre de popularité, et cela m'a souvent bien servi. Essayez d'apprendre à connaître complètement tous vos officiers.
Sans les connaître, vous vous tromperez à chaque pas et ne distinguerez pas:
- pudeur par manque d'aptitudes;
- confiance en soi par arrogance vide;
- lutter pour l'ordre par malveillance;
- l'amour de la justice et du bien par la dénonciation, l'envie ou l'ambition excessive;
- la modération de l'indifférence;
- sévérité de la tension;
- vous accepterez les conseils donnés par flatterie ou par intérêt pour argent comptant.
Il vous semblera que vous récompensez les vertus, mais en attendant votre récompense ira à la ruse.
Il vous semblera que vous parrainez de vrais talents, mais en fait vous exalterez les talents ostentatoires et imaginaires.
Après avoir consacré longtemps à étudier les qualités de vos officiers et les avoir reconnues, choisissez entre les deux amis les plus âgés en qui vous trouverez la vraie dignité, la connaissance, l'amour de la vérité et de l'ordre; liez-les à vous avec amitié, confiez-leur l'important devoir de vous rappeler avec franchise vos défauts et de vous exprimer vos erreurs. Écoutez les conseils de ces officiers avec attention, mais fuyez pour avoir une crédulité aveugle envers eux et montrez trop clairement aux autres officiers la préférence que vous accordez aux deux premiers, car cela pourrait devenir une source de désaccord.
De plus, je voudrais vous mettre en garde contre l'utilisation d'expressions dures avec des subordonnés, des surnoms honteux, ne prononcez pas de mots bas et méprisants lorsque vous leur parlez, le patron qui utilise ces mots dans une conversation avec des subordonnés s'humilie, et s'il s'adresse aux officiers avec expressions similaires, il se compromet de la manière la plus évidente.
N'oubliez jamais que vos officiers sont des gens nobles !
Vos collègues sont vos camarades égaux, et donc, lorsque vous donnez des ordres, n'oubliez pas que votre ton et vos expressions doivent être adaptés aux personnes dont le moteur est l'honneur; croyez, mon ami, que c'est la seule meilleure manière dont vos ordres seront respectés, seront acceptés; leur exécution sera accélérée et les officiers vous remettront cette procuration, qui sert de base à la discipline et au succès.
N'utilisez jamais de châtiments illégaux par la loi et intolérables par l'esprit national. Lorsque vous exigez, votre visage doit montrer la souffrance que vous ressentez lorsque vous êtes obligé d'utiliser des mesures strictes.
Ne manquez pas l'occasion de rendre des services insignifiants à vos agents; si vous vous attendez timidement à des moments où vous pourrez faire quelque chose d'important pour eux, vous risquez de ne jamais rien faire pour eux.
De même que les petites précautions préservent la vertu, les petites faveurs lient les cœurs.
Intercédez avec diligence et persévérance pour les récompenses que vos officiers ont gagnées. Les généraux peuvent refuser ce que vous demandez, mais ils seront ravis de voir votre souci pour vos subordonnés et vos subordonnés vous aimeront davantage.
Ne suscitez jamais chez les officiers vos espérances dont vous n'êtes pas sûr. Lorsque les personnes à qui elle a été promise verront que les promesses n'ont pas été tenues, elles vous accuseront de ne pas observer leurs bienfaits et de ne pas pouvoir tenir parole.
Avec la prise en charge d'un nouveau poste, le temps en particulier vous sera précieux.
Habituez-vous à vous lever plus tôt !
Vous aurez assez de soucis, ainsi que des sujets d'étude et d'exécution.
Ayant reçu un nouveau poste à un âge relativement jeune, vous deviendrez apparemment général; alors vous n'aurez plus le temps d'étudier la théorie des opérations militaires et, par conséquent, vous devez maintenant l'étudier. Mais même si jamais vous n'aviez eu à occuper une place plus importante, croyez-moi, mon ami, que les devoirs d'officier d'état-major et les devoirs de commandement exigent des renseignements des plus variés et des plus étendus.
Saurez-vous juger du savoir de vos subordonnés si vous ne savez pas mieux que n'importe lequel d'entre eux tout ce qu'il faut peu à peu passer pour être digne de leur respect ? Apprécierez-vous vraiment la dignité des officiers si vous ne connaissez pas vous-même toute l'étendue de leurs fonctions ?
Oui, mon ami, ce n'est que par la capacité d'exercer tous les postes inférieurs au vôtre que vous pourrez devenir digne d'occuper le poste qui vous est confié, et forcer chacun à remplir ses devoirs.
Inutile de dire sur l'étude des règlements militaires. Je vous conseille de ne jamais vous en écarter. Aux yeux de tout bon citoyen, bon guerrier, la loi est l'acte le plus sacré. On dit que la lettre tue, l'âme vit, mais comme je l'ai toujours vu - sous prétexte de ce renouveau, beaucoup s'autorisent les plus grandes digressions.
Respectez également les anciennes coutumes et traditions. Si vous trouvez du mal dans lequel d'entre eux, vous devez le détruire, mais procédez à sa destruction avec prudence et prudence, préparez par vos actions et vos discours les changements que vous avez l'intention d'introduire; permettez-moi d'en ressentir les bienfaits. Ne jamais tenter d'éradiquer plusieurs abus à la fois. Tout d'abord, faites attention aux plus essentiels. Si en même temps ils commencent à réparer toutes les parties du bâtiment, alors il hésite et s'effondre parfois. Détruisez quand quelque chose a déjà été préparé qui devrait remplacer le détruit. N'oubliez pas qu'il y a toujours plus de mal que de bien si vous proposez des changements irréfléchis, même les plus bénéfiques, et faites des efforts hâtifs pour les introduire. Consultez des agents expérimentés sur les innovations que vous envisagez, leur consentement entraînera le consentement des autres.
Je vous ai déjà parlé de la nécessité et des avantages d'étudier l'art de la guerre. Je me bornerai à répéter que l'histoire militaire est une source à laquelle il faut sans cesse puiser. Lisez l'histoire non pas pour étudier les faits militaires, mais pour étudier le sens de la guerre, de la morale et de la politique. L'histoire a toujours fait l'objet de mes études et je lui dois tout ce que je sais.
Il faut être courageux, mais attention à l'extrême dans ce cas. Le courage, première des qualités d'un soldat, chez un chef militaire doit obéir à la prudence. Cependant, je préfère pleurer votre mort que votre gloire ou votre honneur. N'oubliez pas que les personnes qui vous conseilleront le plus de prendre soin de vous seront les premières et vous critiqueront sévèrement si vous suivez leurs conseils.
Aimez la patrie et le souverain. C'est le devoir de chaque citoyen, et pour vous c'est le premier devoir, parce que la patrie et le souverain vous ont témoigné une grande confiance et un grand honneur - avoir des officiers sous vos ordres.
Aimez la gloire, le désir de l'atteindre doit toujours brûler dans votre cœur. Cet amour de la gloire m'a soutenu sur le chemin difficile que j'ai parcouru.
Je ne vous parlerai pas d'honnêteté, en tant que premier devoir d'un officier, je vous conseillerais de surveiller l'honnêteté de vos subordonnés.
Si, au fil du temps, la Patrie et le souverain vous confient un régiment - une position clé et principale dans l'armée russe, ce n'est pas un hasard si nos souverains, à commencer par Pierre le Grand, se sont assignés aux régiments, je veux donner vous donner des conseils plus précis pour l'avenir.
Conseils pour le commandant de régiment
Essayez d'améliorer votre régiment, cette fierté est permise au commandant, mais ne vous laissez pas emporter par le côté extérieur, la splendeur et le marathon.
Assurez-vous que les entreprises sont toujours dotées de personnes capables d'affaires militaires, même au détriment des autres équipes.
Ne permettez pas, par fausse compassion pour les officiers, de recevoir des salaires pour des personnes qui ne sont pas sur leurs listes; celui qui se permet cette convoitise, trompe l'État et viole le devoir d'honneur.
Aussi, il n'est pas tout à fait honnête, qui n'observe pas une parfaite justice dans la répartition des richesses matérielles et, en particulier, n'empêche pas ses subordonnés d'avoir des avantages illégaux au détriment des soldats.
C'est l'un des principaux points auxquels le commandant du régiment doit prêter attention.
Soyez présent à tous les exercices de votre régiment, soyez toujours les premiers sur le lieu de rassemblement, ne vous occupez que de vos devoirs, soyez actifs, vigilants, précis et vos officiers seront soignés, attentifs et zélés, sinon - apathie sombre et froide saisira votre régiment. La négligence du commandant conduit à l'inattention des officiers à leurs fonctions.
Ne vous laissez jamais emporter par l'impatience ou la colère, les premiers élans des passions sont toujours suivis du repentir: « si vous voulez faire une bêtise, disait un sage, suivez l'inspiration de la colère ». Un patron colérique se permet souvent des actes répréhensibles pour son honneur, dangereux pour sa vie et, le plus souvent, pour la vie de ses subordonnés.
Obéissez aux lois et aux personnes qui, par l'élection de l'Empereur, sont les organes de ces lois. La désobéissance aux autorités est le plus grand des crimes militaires, elle se répand à une vitesse extraordinaire et se renforce à mesure qu'elle se répand. Un commandant qui désobéit à ses supérieurs peut-il exiger l'obéissance de ses subordonnés ?
Soyez le juge, le gardien de l'ordre et le père de votre régiment; en tant que gardien de l'ordre et juge, observer l'exécution des lois; en tant que père - pour la préservation de la pureté des mœurs, faites attention à ce dernier sujet, toujours presque oublié et négligé par les patrons. Là où les bonnes mœurs sont établies, les lois sont respectées, et, mieux encore, les lois y sont aimées et, par conséquent, essaient d'améliorer les mœurs, mais ne pensez pas que cela peut se faire sur demande. Ils sont communiqués, ils sont suggérés, ils doivent être présentés par l'exemple. Le pouvoir de l'exemple, ici comme ailleurs, est une manifestation d'efforts volontaires sur soi-même. Il serait inutile de chercher et de constater les défauts des autres qu'on peut se reprocher.
Si votre propre moralité est impeccable, le régiment se distinguera également par la moralité. Votre autorité sera renforcée, vous gagnerez beaucoup de temps, rejetez bien des mauvaises habitudes de votre part, vous ne serez jamais un jouet de circonstance, et le respect général vous récompensera des épreuves auxquelles vous vous vouerez vous-même.
Évitez le jeu, en particulier le jeu, chassez complètement cette habitude des officiers de votre régiment, la plupart des militaires en meurent.
Méfiez-vous de la dépendance au vin, cela humilie une personne, ayez toujours une bonne table, mais sans fioritures, invitez-y des officiers de votre régiment - de préférence devant des généraux, des colonels et d'autres commandants supérieurs. Recevez vos invités avec le respect qu'ils méritent.
Limitez le nombre de vos équipages personnels si nécessaire. Vous devez donner l'exemple de simplicité et de modestie, car vous êtes un commandant de régiment. Cette modération ne vous coûtera pas beaucoup de travail. Retirez de vous tout le luxe qui fait de certains de nos officiers des femmes choyées.
La splendeur, si décente pour une personne qui représente la suite de l'Empereur, devient un inconvénient pour les militaires en général et au détriment du commandant du régiment, puisque les subordonnés considèrent comme un devoir de l'imiter.
Je n'ai jamais pu regarder, sans une vive indignation, les jeunes commandants des régiments, lorsqu'ils introduisaient le luxe et la béatitude de la cour dans le camp et dans la garnison, lorsqu'ils cherchaient à se distinguer par le nombre et la splendeur des voitures, les nombreux serviteurs, la beauté des chevaux, le raffinement de la table, en un mot - ils rivalisaient entre eux seuls dans l'art de multiplier les plaisirs. Est-ce l'ambition qui doit inspirer les chefs militaires ?
Mais assez parlé de ça, l'agacement est prêt à s'emparer de moi. Cependant, dans ce cas, mon conseil vous est probablement moins utile que dans beaucoup d'autres.
Vous ne devriez jamais regarder un être souffrant sans un fort désir de mettre fin ou d'atténuer sa souffrance. Préserve, mon ami, cette précieuse sensibilité. Elle peut parfois être la cause de tourments pour vous, mais le plus souvent elle sera la source des joies les plus vivantes et les plus pures.
Je vous conseille d'être humain et généreux autant pour votre gloire que pour votre bonheur. L'humanité et la générosité attirent à nous le cœur des personnes avec qui nous vivons et sur lesquelles nous gouvernons. Peu importe les dépenses que vous faites pour soulager l'humanité souffrante, les gens l'apprécieront, la rumeur sur votre charité sera plus persistante que la rumeur sur votre capacité à organiser des festivités. Qu'ils s'étonnent plutôt du grand nombre de ceux qui sont bénis avec vous que du grand nombre de nobles que vous avez essayé d'amuser. Le souvenir de la fête ne laisse aucune trace agréable ni dans l'âme ni dans le cœur, mais combien doux est le souvenir du malheureux que nous avons consolé pour nous. À une occasion importante, vous pouvez distribuer une récompense générale aux soldats de votre régiment - je ne suis pas contre, mais il serait plus sage que vous gardiez cet argent pour les blessés et les malades, pour ceux qui se sont distingués par quelque acte de bravoure, ou pour ceux qui, dans l'exercice de leurs fonctions, ont subi pour eux une perte importante.
Au moins une ou deux fois par semaine, visitez les malades de votre régiment, parlez à chacun d'eux affectueusement, écoutez leurs plaintes, et essayez de les calmer, cette condescendance n'en fera pas moins que la médecine contribuera à leur prompt rétablissement.
Visitez plus souvent les prisonniers de votre régiment, le coupable doit être puni, mais ne doit pas être emprisonné dans des lieux aux conditions inhumaines.
Je ne vous dirai pas que vous devez sauver le sang et la sueur de vos soldats à la guerre, il n'est pas digne du nom d'une personne qui, pour se faire connaître, les expose à des dangers et à des souffrances inutiles. En général, sachez, mon ami, que la gloire qui s'acquiert à un tel prix n'est ni brillante ni durable.
L'amour du soldat est un amour spécial, ce n'est pas par hasard que nos grands commandants Suvorov, Kutuzov, et pas seulement eux, l'ont tant chéri.
Permettez-moi de vous rappeler un exemple méconnu: le général Miloradovich, mortellement blessé par le lieutenant Kakhovsky sur la place du Sénat le 14 décembre 1825, était un "serviteur du tsar" inconditionnel, mais il était aussi un véritable "père des soldats". " Héros des campagnes d'Italie et de Suisse de Souvorov, de la bataille d'Austerlitz et de la campagne de Turquie, il est devenu l'un des chefs militaires les plus remarquables de la guerre patriotique contre Napoléon, faisant preuve d'un courage personnel étonnant et d'un soin sans précédent pour le soldat.
Son caractère moral a également été révélé dans un tel épisode - en tant que gouverneur militaire de Saint-Pétersbourg, il, au nom du souverain, dépassant ses pouvoirs, a permis au jeune Pouchkine de revenir d'exil à Mikhailovskoye dans la capitale, accordant ainsi le pardon au poète et ainsi mettre l'empereur souverain Alexandre Ier devant la nécessité de faire preuve de noblesse. Et la façon dont il valorisait l'amour du soldat se manifesta une fois de plus dans ses dernières phrases suicidaires, lorsque la balle extraite de sa poitrine par le médecin tinta sur les ustensiles chirurgicaux, il sortit d'à moitié oublié et demanda à l'ennemi: « Une balle ? " "D'un pistolet," répondit-il. « Dieu merci, dit le mourant, ce n'est pas un soldat qui a tiré.
Les officiers russes sont depuis longtemps réputés pour leur politesse, leur dignité et leur haute culture. Je suis sûr qu'aucune exception offensante ne sera faite pour vous dans ce cas. J'espère que vous surpasserez les échantillons précédents dans ce domaine.
Malheureusement, à notre époque, la plupart des officiers ne sont polis qu'avec les femmes, avec leurs supérieurs et leurs pairs, vous serez, je suppose, polis avec vos subordonnés. Ne parlez jamais aux officiers de votre régiment, ni même à leur sujet, d'un ton impératif ou méprisant, comme le font certains chefs. Souvenez-vous, je le répète, beaucoup de vos subordonnés méritent bien plus que vous le commandement du régiment, et qu'il ne leur manquait que le bonheur ou le destin pour s'élever au-dessus de vous, et donc être disponibles, gentils, polis, courtois encore plus avec des subordonnés qu'avec des égaux. La politesse avec les pairs et les anciens n'est qu'une conséquence de l'hypocrisie, de la politique habile; avec des subordonnés - c'est le signe d'un bon cœur. L'éloge que je mérite vient du fait que je n'ai jamais fait sentir mon pouvoir. Suivez cet exemple.
Après avoir fait une erreur, admettez-le immédiatement et, surtout, essayez de la corriger, bien que cette action soit très naturelle et ne mérite pas d'éloges, mais vous serez félicité pour cela, vous attirerez les cœurs et vos erreurs sera excusé, je l'ai moi-même vécu.
Aimez et distinguez les officiers qui montrent des capacités militaires et ceux qui, dans l'exercice de leurs fonctions, se livrent à la créativité, développent leur intelligence, sont friands de littérature, de musique, d'art. Les talents ont besoin d'aide, la médiocrité s'installera d'elle-même. Engagez-vous en particulier avec les jeunes officiers de votre régiment, en observant par vous-même leur conduite, leurs occupations, leur moralité; être, comme je l'ai dit, leur mentor, leur soutien et, si nécessaire, leur père.
Votre régiment ne sera bon que lorsque vos officiers seront riches en informations et qu'ils se distingueront par un zèle constant et fort pour le service. Croyez que vous n'obtiendrez de brillants résultats qu'en prêtant attention aux jeunes officiers et en les habituant à une vie correcte. Essayez de faire ressentir aux officiers supérieurs l'amour d'un père pour ses fils pour les jeunes, ou au moins d'un mentor pour ses élèves; veillez à ce que ces derniers montrent à leurs aînés l'attention et le respect que les fils gentils et bien élevés leur portent pour leur père.
Essayez de maintenir l'harmonie dans votre régiment, d'éradiquer l'inimitié, l'envie et les commérages, ou au moins d'empêcher leurs conséquences destructrices. Ceci, mon ami, est un des devoirs vrais et essentiels d'un commandant de régiment.
Tout ce qui se fait dans le régiment doit vous être connu, mais pour cela vous ne recourez jamais à l'espionnage. Quiconque dénonce ses camarades est une personne malhonnête qui ne mérite aucune confiance.
Courez vers les yeux des autres, les mains de quelqu'un d'autre, dans un sens décent, uniquement dans les cas où il vous est impossible de tout voir et de tout faire vous-même. Entrez dans tous les détails. Ce n'est qu'alors qu'il est possible de bien accomplir ce qui nous est confié lorsque tous les détails sont connus.
Le chef de régiment n'a pas à dénigrer les choses, n'essayez cependant pas de vous approprier les devoirs qui sont confiés à vos subordonnés par la loi et les règlements; contentez-vous d'observer tout le monde, ou faites faire à chacun ses devoirs.
Et enfin, ma dernière admonestation: n'oubliez jamais, mon ami, que vous avez été nommé commandant du régiment pour le bien de votre service et du régiment qui vous est confié. La gloire de la Patrie doit être votre objectif principal. Votre occupation constante devrait être l'arrangement du bonheur de vos subordonnés, car beaucoup d'entre eux ont si peu reçu la vie - d'une guerre à l'autre.
Si vous parvenez à vous laisser guider par vos nobles motifs dans votre régiment et augmentez la gloire de la Patrie, alors chacun de ses membres considérera comme un devoir et un plaisir de contribuer à vos aspirations, alors tous les obstacles disparaîtront et vous mériterez la pure gloire, vous attirerez le cœur des autres et la grâce du Souverain.
Souviens-toi, mon ami, des paroles du grand sage Khayyam: « Les pics de puissance sont comme des rochers imprenables. Les aigles volent parfois dessus, mais le plus souvent les serpents rampent. » Essayez de devenir un aigle !
En conclusion, j'aimerais que tous les officiers d'état-major et commandants de régiment prennent note de mon avis. Que chacun d'eux les médite et les applique à sa position, voit en eux ses devoirs envers la Patrie, l'Empereur, les subordonnés et envers eux-mêmes.
S'il est vrai qu'on ne peut juger les gens sans les étudier d'abord; que vous ne pouvez pas leur enseigner ce que vous ne savez pas vous-même, que vous ne pouvez pas juger leurs connaissances et rendre justice à leurs talents, si vous ne dépassez pas leurs connaissances et leurs capacités; qu'il est impossible de décider comment ils exercent leurs fonctions, s'il ne connaît pas lui-même les lois qui les prescrivent - alors il est vrai aussi qu'on ne peut avoir aucune influence sur les subordonnés si l'on ne possède pas l'art de les convaincre et de gagner leur faveur. L'exemple d'un patron est l'encouragement le plus fort et le plus fidèle à tout ce qui est bien.
Les chefs militaires doivent être instruits, travailleurs et justes, plus diligents que n'importe lequel de leurs subordonnés et doivent posséder toutes les connaissances et qualités nécessaires pour un parfait guerrier.
En supposant que le commandant n'ait pas certaines des connaissances et des mérites nécessaires à un guerrier, nous créerons bientôt un grand désordre de sa part, ou des abus s'y enracineront tellement qu'il s'éloignera de ce degré de perfection, sans laquelle l'existence de l'armée russe est impensable.
Maintenant, beaucoup de nos quartiers généraux et régiments sont composés d'officiers dignes - partout, ce sont des gens parfaits. Avec une telle composition du corps des officiers, est-il possible de quitter un chef militaire sans développer et améliorer ses capacités ? Il doit se préparer à occuper avec profit la position la plus importante.
Pour un officier supérieur, c'est une chose honteuse de prétendre au grade de colonel ou de général de division en guise de pension, et de faire les petites choses les plus inutiles - tout comme la vieillesse s'amuse avec des jouets d'enfants.
Chaque officier, regardant son épée, devrait se souvenir des paroles du grand Souvorov, qui a dit: « L'épée est une arme de gloire, un trésor de valeur et peu oseraient l'accepter s'ils savaient ce qu'elle oblige.
Et s'il osait vraiment, comme le conseillait Suvorov: « Prenez le héros des anciens comme exemple, étudiez-le, suivez-le, rattrapez-le, dépassez-le. Gloire à toi. J'ai choisi César », a déclaré Suvorov.
Et pour moi, un exemple de talent militaire et de haute moralité était l'élève de Souvorov, le général Mikhail Miloradovich.
Avec le plus grand respect pour vous, mon ami, et sincère humilité, D. A. Milutin 30 janvier 1879 à compter de la naissance du Christ.
