Trois composantes principales du succès dans une affaire militaire difficile. Que les représentants des spécialités techniques et logistiques me pardonnent, mais dans le monde moderne de la neutralisation d'un ordre mondial unipolaire, même les pays avancés dotés d'économies très développées ne pourront obtenir un avantage qui leur assurera une supériorité complète uniquement par le pouvoir de Equipement technique. Il y aura toujours des alliés qui pourront trouver un "truc contre n'importe quelle ferraille". Les guerres du Vietnam, d'Afghanistan, de Yougoslavie en sont l'exemple le plus clair, non sans l'aide d'un soutien extérieur, bien sûr, mais les États-Unis et l'URSS n'ont pas atteint leurs objectifs avec leurs forces armées. On peut aussi rappeler l'Irak, mais là le rôle décisif a plutôt été joué par la trahison dans les plus hautes sphères du pouvoir. Par conséquent, comme auparavant, le facteur humain sera le facteur déterminant dans la confrontation armée moderne.
Mais dans quelle mesure ces trois composantes doivent-elles être présentes chez un soldat, un employé, un collectif militaire, un commandant ou un chef de quelque niveau que ce soit ? À première vue, la réponse est simple: visez l'infini, plus le niveau de chaque indicateur est élevé, mieux c'est. C'est en effet le cas dans une vision idéale, mais les implémentations pratiques sont loin d'être idéales, le seul exemple de leur combinaison réussie est peut-être le tsar Leonidas et ses 300 Spartiates (ne succombez pas à la propagande hollywoodienne, il vaut mieux lire la description réelle du Bataille des Thermopyles vous-même). Et ce n'est pas tout à fait facile à réaliser, même dans une petite division.
Je suggère au lecteur, ensemble, dans le contexte de l'expérience historique et des pensées de personnes qui ont réussi à combiner les trois composants, de raisonner séparément pour chaque catégorie, ainsi que sur leur relation et leur influence sur la réussite.
Qu'est-ce que l'esprit combatif ? L'esprit combatif est l'un des concepts de base de la psychologie militaire, c'est-à-dire la préparation morale et physique d'un soldat, d'une unité, d'une unité, d'une formation, d'une association et des forces armées à résister aux épreuves et aux privations du service militaire, en se concentrant constamment sur la victoire. Napoléon, peut-être, mieux que d'autres généraux éminents a compris l'importance du moral des troupes. Il a dit qu'un soldat avec un esprit combatif élevé en vaut trois sans cette arme. Certes, il n'a pas tenu compte d'une chose: ce qu'il a appelé l'esprit combatif fait partie d'une essence spirituelle plus générale, appelée l'esprit national, et où se déroule la guerre. Les troupes défendant les frontières de leurs pays, parents et amis, les mouvements partisans créés sur des principes justes sont psychologiquement plus forts que les soldats venus en terre étrangère. Les défenseurs de la forteresse de Brest, de Moscou et de Stalingrad, la 6e compagnie de la division aéroportée de Pskov ont accompli leur exploit uniquement grâce à leur combativité, remplissant leur devoir militaire envers la patrie.
Norman Copeland dans son ouvrage « La psychologie et le soldat » a révélé le concept de combativité de la manière la plus accessible: « C'est l'arme la plus puissante connue de l'homme; plus puissante que le char le plus lourd, une artillerie plus puissante que la bombe la plus destructrice. Le moral élevé des troupes est un outil qui peut transformer la défaite en victoire. L'armée n'est vaincue que lorsqu'elle est imprégnée de la conscience de la défaite, car la défaite est un emprisonnement de l'esprit, pas un état physique. » C'est toujours important à retenir.
Mais si l'esprit combatif est invisible et intangible, alors la préparation du soldat, de l'unité, de l'unité à l'action peut être vérifiée. Dans quelle mesure ses connaissances, ses compétences et ses capacités correspondent-elles à ce qui l'attend dans une vraie bataille ? Bien entendu, chaque commandant connaît le niveau de formation de ses subordonnés et cherche à l'améliorer de toutes les manières dont il dispose. C'est difficile à apprendre - facile au combat, la sagesse de Suvorov, qui ne perdra jamais sa pertinence. Le succès est directement proportionnel au niveau de formation des troupes et au professionnalisme de ses commandants.
Dans la littérature scientifique, il existe de nombreuses définitions et interprétations du professionnalisme et du professionnalisme. Je suis le plus impressionné par ceci: un professionnel est « le stade le plus élevé du développement de la personnalité dans la profession, caractérisé par les qualités professionnellement importantes nécessaires, une compétence spéciale, fournie par une éducation spéciale, une motivation professionnelle développée, une pensée professionnelle, une sphère sémantique des valeurs, une conscience de soi, qui ne se réalise pas sous la forme d'un simple fonctionnement dans la profession, mais dans l'épanouissement personnel et professionnel. » C'est dans la croissance, vivre et apprendre, dit la sagesse populaire, il n'y a pas de limite à la perfection. Atteindre une telle étape permettra non seulement d'agir habilement, mais aussi d'anticiper l'évolution de la situation, de réagir en temps opportun et de prévenir les conséquences négatives de son changement. Napoléon a déclaré: "Puis j'ai réalisé que je suis devenu grand quand j'ai moi-même compris toutes les subtilités."
Et si pour les forces armées il y a un temps de paix pour élever leur niveau, alors pour les militaires des troupes intérieures et les employés des corps des affaires intérieures, il n'y en a pas beaucoup. Service militaire quotidien et tâches de service et de combat soudaines, d'où les exigences croissantes de leur professionnalisme.
Ici, vous pouvez également tracer un lien clair entre le niveau d'entraînement et l'esprit combatif. Des militaires et des sous-unités bien entraînés auront certainement un moral plus élevé, ils auront confiance en leur capacité à effectuer une mission de combat avec des pertes minimales, voire sans eux du tout. Mais même cela peut ne pas suffire pour gagner. Les événements en Ukraine en sont un exemple, après les premiers cocktails Molotov « Berkut » et les troupes internes avaient tout pour accomplir leurs tâches. Et l'esprit combatif, l'entraînement et le soutien, mais le commandement n'a pas suivi. Pourquoi? Ceci est un sujet pour une autre étude, le fait lui-même est important.
Ici, nous allons parler de la volonté du commandant. Les qualités volontaires sont la capacité d'une personne à atteindre ses objectifs dans des conditions de réelles difficultés. Les principaux sont la force et la persistance de la volonté, la détermination. La volonté est le degré d'effort volontaire nécessaire pour atteindre un objectif souhaité. Cette qualité se manifeste dans le dépassement des difficultés. Le courage est le niveau de persistance et de répétition des efforts déployés pour atteindre un objectif sur une période de temps suffisamment longue. Presque toute personne, placée dans des conditions difficiles, est capable de résister à un coup du sort ponctuel. Seuls ceux qui se distinguent par la fermeté de la volonté peuvent constamment résister aux difficultés. La détermination - le degré de conscience et de clarté de la présentation de l'objectif, ainsi que la persévérance avec laquelle les obstacles sont surmontés pour y parvenir. La meilleure solution, non aboutie, s'avérera pire que la plus simple, élaborée avec précision. C'est un axiome qui a fait ses preuves dans la pratique. Le vainqueur de la bataille n'est pas celui qui a donné de bons conseils, mais celui qui a pris la responsabilité de sa mise en œuvre et a ordonné qu'il soit fait.
Combien de batailles ont été gagnées grâce à la volonté du commandant, vous ne pouvez pas compter. La victoire de César sur Pompée à Pharsale, la célèbre position sur l'Ugra, la bataille de Kunersdorf. Mais, peut-être, le plus frappant, lorsque la victoire a été remportée avec détermination, a été la bataille de Trebbia, au cours de laquelle les troupes russo-autrichiennes sous la direction du maréchal Alexander Vasilyevich Suvorov ont vaincu les forces supérieures des Français. Quand même le favori de Souvorov, Bagration, rapporta que le déclin était grand, les canons ne tiraient pas de la boue, les troupes étaient épuisées, elles ne pouvaient plus se battre, le commandant a dit: "Ce n'est pas bon, prince Pierre" et, criant: "Cheval!" chemise, galopait vers les troupes. Tous ont été ressuscités à la fois, et la fatigue comme si c'était arrivé. Tous les historiens militaires admettent que si Souvorov n'avait même pas eu d'exploits auparavant, alors pour son seul déplacement à Trebbia et les batailles du 6-8 juin 1799, il mérite le titre de grand commandant.
Mais la manifestation de qualités de volonté ne doit pas être inattendue, toute décision du commandant doit être justifiée et étayée par des calculs, notamment en tenant compte de l'esprit combatif et du professionnalisme des subordonnés. C'est ainsi que Nikolai Kirillovich Poppel parle des actions de l'encerclement en 1944: « Maintenant, nous avons des dizaines, voire des centaines de chars fascistes dans nos zones arrière. Du côté de Stanislav, Nadvornaya, Nijniuv, les divisions allemandes nouvellement reconstituées ont attaqué. Nous ne cachons pas la complexité de la situation aux militaires, et eux-mêmes constatent que les obus, les pansements et les lettres sont acheminés par voie aérienne. Mais je n'ai jamais entendu un cri confus ou un chuchotement lâche: « Entouré ! L'armée de chars mène une vie de combat normale, par rapport à 1941, mais plus intense que d'habitude. Aucun signe de confusion. Une augmentation des prouesses au combat? Certes, mais pas seulement. C'est aussi la croissance de la résilience spirituelle, de la conscience de soi humaine ».
Les catégories considérées doivent-elles donc tendre vers l'infini ? Ou encore se compléter harmonieusement, pour un seul objectif - la victoire avec un minimum de risques et de coûts ? Et pas seulement compléter, mais interagir organiquement les uns avec les autres et fusionner en un tout, créant un mécanisme unique très efficace capable de remplir la tâche.
Mais seuls le commandant et le chef qui comprennent cela peuvent le faire. Qui vit la vie de ses subordonnés non seulement dans le service, s'améliore avec eux, s'inquiète de chaque moment de leur vie et, si nécessaire, les accompagnera par l'exemple personnel. Et ils sont de plus en plus nombreux, Dieu merci !
