Les forces armées sont l'un des éléments clés de tout État. En même temps, c'est une institution sociale très importante de la société, qui d'une manière ou d'une autre embrasse pratiquement chaque personne, chaque famille, chaque collectif. Quelqu'un sert ou s'est servi, quelqu'un est membre de la famille d'un soldat, quelqu'un servira (parfois volontairement, et parfois sans grand désir). Mais toute la société s'inquiète pour ses soldats, qui ont versé du sang là où le gouvernement les a envoyés. De nombreuses institutions étatiques, publiques, éducatives et médicales « travaillent » pour les forces armées. Toute la sphère de l'économie s'appelle le complexe militaro-industriel. La science « sert » les besoins des militaires en nouvelles technologies.
Dans toute société, il existe ce que l'on appelle aux États-Unis la « culture militaire » ou « l'environnement militaire », c'est-à-dire l'environnement socioculturel dans lequel vivent, servent et travaillent les personnes en uniforme militaire et tous ceux qui leur sont étroitement associés. dans la vie ou pour le travail.
Cet environnement a ses propres principes et normes de relations, son propre langage et son propre jargon, ses propres coutumes et traditions, son propre humour incomparable. Ainsi, tout combattant des forces des « bérets verts » connaît trois règles ludiques des forces spéciales: « Premièrement, toujours avoir l'air cool; deuxièmement, sachez toujours où vous êtes; troisièmement, si vous ne vous souvenez plus où vous êtes, essayez au moins d'avoir l'air cool."
Il est difficilement possible de connaître et de comprendre l'environnement militaire à partir d'ouvrages de référence ou de règlements militaires. L'humour militaire est le plus souvent une créativité orale, qui n'est pas toujours enregistrée dans la presse écrite.
Qu'est-ce que tout cela a à voir avec le développement de la théorie militaire dans les États-Unis modernes ?
De nouvelles idées et concepts naissent dans l'esprit des gens - colonels et majors, généraux et soldats, professeurs civils et experts militaires qui vivent et travaillent dans un environnement militaire, communiquent et échangent des opinions les uns avec les autres et s'en inspirent.
Mais peu importe à quel point les recherches créatives des génies et des prophètes militaires sont profondes et sérieuses, ils ne peuvent pas se passer de l'humour militaire. Parfois, plus de pensées sont contenues dans un slogan ou un aphorisme que dans un manuel militaire épais …
Beaucoup de ces pensées sont entrées dans le soi-disant ensemble non écrit des lois de la guerre de Murphy. La plupart de ces « lois » sont de nature universelle, opérant non seulement dans l'armée américaine, mais aussi dans d'autres armées et d'autres pays. Cela confirme une fois de plus l'idée que quel que soit le système socio-politique, le degré de développement économique du pays, l'armée est partout l'armée. Dans n'importe quel système militaire, quelque part en plaisantant, mais quelque part sérieusement, ils grondent traditionnellement les intendants, parlent de manière peu flatteuse des généraux et ne croient pas aux talents et aux capacités de leur propre commandement. Il existe de nombreuses lois de la guerre de Murphy, mais les plus frappantes d'entre elles sont peut-être les suivantes:
· S'il n'y a rien autour de vous à part l'ennemi, vous êtes en guerre.
· Lorsque vous avez atteint la supériorité aérienne - n'oubliez pas d'en informer l'ennemi.
· Si quelque chose semble stupide, mais fonctionne, alors ce n'est pas de la stupidité.
· Gardez la tête baissée - cela attire le feu.
· Si notre attaque se passe bien, alors c'est une embuscade.
· Aucun plan de bataille ne survit à la première rencontre de combat.
· Les unités avec une expérience de combat, en règle générale, ne passent pas les inspections.
· Les unités qui réussissent l'inspection perdent généralement la bataille.
· Si l'ennemi est à portée de tir, cela signifie que vous êtes également dans sa zone de tir.
· Les actions de distraction de l'ennemi, que vous ignorez, sont précisément son attaque principale.
· Quoi que vous fassiez, cela peut vous mener à la mort, y compris à rien.
· Le professionnel est prévisible, mais le monde est plein d'amateurs.
· Essayez de ne pas avoir l'air important; l'ennemi peut avoir un manque de munitions et il ne gaspillera pas une balle sur vous.
· L'ennemi attaque toujours dans deux cas: quand il est prêt et quand vous n'êtes pas prêt.
Un fusible qui dure 5 secondes explose toujours après 3.
· Les choses importantes sont toujours simples et les choses simples sont toujours difficiles à comprendre.
· Le chemin facile est toujours miné.
· Les actions de groupe sont nécessaires: elles exposent les autres comme cibles pour l'ennemi.
· Plus précisément, le tir ennemi ne peut être qu'un tir ami.
· Les pièces qui doivent fonctionner ensemble ne peuvent pas être livrées ensemble en première ligne.
· La station de radio tombe en panne lorsque vous avez besoin d'un appui-feu.
· Le radar tombe généralement en panne la nuit ou dans de mauvaises conditions de visibilité, mais surtout la nuit par mauvais temps.
· Le renseignement militaire est une expression contradictoire.
· Le temps n'est jamais neutre.
· Devise de défense aérienne: abattez-les tous et triez les vôtres et ceux de l'ennemi au sol.
· Les mines sont une arme d'égalité des chances.
· Le bombardier stratégique B-52 est l'arme ultime de soutien rapproché.
· Ce dont vous avez besoin maintenant manque tout simplement.
· Lorsque vous ne savez pas quoi faire, videz tout le chargeur de la carabine.
· La bataille se déroule toujours sur le terrain situé entre deux feuilles de carte adjacentes.
· Si vous êtes capable de garder la tête froide dans une situation où tout le monde autour de vous a perdu la tête, vous risquez de mal évaluer la situation.
· Si vous avez perdu le contact avec l'ennemi, regardez en arrière.
· Il n'y a rien de plus effrayant dans une zone de guerre qu'un officier avec une carte.
· Le service de confection n'a que deux tailles: très petite et très grande.
· Il n'y a pas de plus grand frisson quand quelqu'un vous tire dessus, mais vous manque.
Les « lois » de Murphy sont-elles si abstraites par rapport à la sphère militaire ?
Après la fin des hostilités en Irak en 2003, certains documents de combat et de reportage du commandement américain sont devenus publics, ce qui a une nouvelle fois confirmé la profondeur de l'humour de l'armée.
Le 28 novembre 2003, l'Associated Press a publié un article intitulé « Toute la situation s'est transformée en chaos total… ». Il arguait que le système de soutien logistique de la 3e division d'infanterie américaine, tant pendant la période des hostilités qu'après leur fin, ne pouvait pas fonctionner normalement. Ainsi, la division a été mise au combat dans des conditions où elle avait une charge de munitions incomplète. Les unités de combat n'ont reçu les munitions demandées ni pendant l'opération, qui a duré 21 jours, ni après celle-ci. Les demandes de réapprovisionnement des stocks de munitions sont passées par toutes les instances, ont été approuvées par le commandement, mais n'ont pas été exécutées.
Une situation similaire s'est développée dans la 3e division d'infanterie et avec des pièces de rechange pour véhicules blindés. Moins d'un mois après la fin de l'opération militaire, les services arrière de la division ne pouvaient pas fournir les pièces de rechange nécessaires pour les chars Abrams et les véhicules de combat d'infanterie Bradley.
Commentant cela, V. Oreilly écrit: « Le fait que la puissance la plus riche et la plus puissante du monde ne puisse pas fournir correctement ses unités de combat, malgré la présence de ses bases dans des pays voisins amis, est plus qu'une honte. C'est une accusation d'indifférence et d'incompétence. Cela mérite la punition militaire la plus sévère. Mais ceux qui en étaient responsables ont été promus… ».
Les principes logistiques de Murphy ont fonctionné …
L'expérience de la guerre en Irak a une fois de plus convaincu le commandement américain de la justesse des « lois Murphy » selon lesquelles l'ennemi ne devait pas être sous-estimé. À cet égard, par exemple, dans son rapport au Congrès américain, V. Oreilly écrit:
« Malgré le nombre sans précédent d'appareils de reconnaissance électronique, la capacité d'obtenir une surprise tactique n'est pas très différente de ce qu'elle était il y a deux siècles. Les ennemis sautent toujours de derrière des buissons ou de derrière des rochers … Nos ennemis ne sont pas seulement inventifs, mais, apparemment, apprennent et s'adaptent à de nouvelles réalités beaucoup plus rapidement que nous. Cela devient d'autant plus évident au niveau tactique.
Nos adversaires, dans l'ensemble, ne sont pas dupes. Au corps à corps, surtout en petits groupes, ils conservent la capacité de tendre des embuscades, d'agir soudainement, de tuer et de mutiler, et généralement de faire n'importe quoi d'inattendu. »
Le célèbre dicton selon lequel l'expression "renseignements militaires" contient elle-même une contradiction a également été confirmé pendant la guerre en Irak. « Vous avez tellement dépensé et reçu si peu », a commenté l'un des généraux israéliens à propos des succès des services de renseignement américains. Comme l'écrit V. Oreilly, les États-Unis « dépensent plus en exploration que le produit national brut de nombreux pays du monde ». Les chiffres exacts des coûts à ces fins sont secrets, mais même selon des estimations américaines conservatrices, ils s'élèvent à au moins 35 milliards de dollars. Pour autant, selon Oreilly, "Iraq II peut difficilement être considéré comme un succès du renseignement".
À titre d'analogie, il cite une vieille blague anglaise à propos d'un prêtre qui passe la nuit chez un ami. Pour le petit déjeuner, l'hôte a donné au prêtre un œuf pourri et lui a demandé s'il avait été bien cuit. Le curé bien élevé répondit: « C'est bon à certains endroits. C'est ainsi, selon l'expert américain, que l'on peut caractériser le succès des activités de renseignement à la veille et pendant l'opération militaire dans la zone du golfe Persique. « L'Irak », note Oreilly, « est un endroit où nous ne devrions pas avoir de problèmes de renseignement. Mais nous les avions. Ironiquement, mais l'Irak, comme aucun autre endroit au monde, nous pouvions et aurions dû savoir d'un point de vue du renseignement comme ma poche avant l'invasion. »
P. S. À mon avis, le proverbe russe convient parfaitement: "faites prier Dieu pour l'imbécile - il se brisera le front".
