À la lecture de rapports victorieux sur nos réalisations dans le domaine de l'automatisation du commandement et du contrôle des troupes (en particulier des forces terrestres, en particulier dans l'échelon tactique), qui ont récemment paru en grand nombre dans la presse militaire et paramilitaire, vous vous sentez, en plus de un sentiment de fierté pour notre pays et son complexe militaro-industriel, un sentiment étrange.
Son nom est "le doute".
A première vue, tout va bien. Les brigades de préparation continue des forces terrestres seront équipées de systèmes de commandement et de contrôle automatisés qui "doublent leur potentiel de combat". Les développements expérimentaux et de conception sont à pas de géant vers la production en série, les officiers supérieurs du ministère de la Défense chargés du développement et de la mise en œuvre des systèmes automatisés dans les troupes, d'une seule voix avec les développeurs de tels systèmes, déclarent le succès des prochains tests réalisés et faire des prévisions optimistes. Des commandants de rang inférieur, qui ont eu la chance d'exploiter des prototypes de tels systèmes, déclarent par des phrases mémorisées « à la caméra » qu'il vaudra mieux vivre avec de tels systèmes, et se battre de manière plus amusante.
C'est juste, tous ces responsables qui sont impliqués dans le développement et les tests de ces systèmes, avec une rare unanimité, évitent de répondre aux questions liées non pas aux perspectives de développement de l'ACCS, mais à l'état actuel des choses avec eux. Et ils hésitent également à annoncer les VRAIS indicateurs obtenus grâce à l'utilisation d'échantillons, de complexes et de systèmes dans les troupes, qui "dans un avenir très proche" sont prévus pour être massivement livrés aux troupes.
Un secret militaire ?
Le doute sur la fiabilité des informations concernant l'état réel (et non déclaré) de l'ACCS commence à s'installer pour deux raisons:
1. Manque total d'informations sur les réalisations spécifiques en termes de satisfaction du critère le plus important pour l'opportunité d'utiliser l'ACCS - réduire le cycle de contrôle de combat.
2. Report constant de l'adoption des résultats de l'un ou l'autre ROC, dédié à l'automatisation du commandement et du contrôle.
En effet, dix ans se sont écoulés depuis la formation de la société Sozvezdie, dont l'objectif principal était de créer un système de gestion de lien tactique unifié (ESU TZ). Consolidation, pour ainsi dire, « sous un commandement unique », dans le cadre d'un ROC, des éléments hétérogènes et à l'époque disparates de l'automatisation des armes de combat déjà disponibles dans l'armée (ainsi que sous forme de développements expérimentaux).
Et presque un an depuis la visite du Premier ministre V. V. Poutine à Voronej, consacrée au problème de l'automatisation de la gestion des structures militaires, au cours de laquelle les dirigeants du groupe et les hauts responsables du ministère de la Défense ont promis qu'à l'automne le système Sozvezdiye 2M serait mis aux normes.
Dans le même temps, en seulement dix ans de travail, environ mille milliards de roubles ont été dépensés à ces fins. Parmi ceux-ci, cette année seulement - quatre milliards.
« Où est l'argent, Zin ?
En novembre 2010, à Alabino, dans la région de Moscou, sur la base de la 5e brigade Omsb de la 20e armée du district militaire occidental, un exercice de commandement de recherche a eu lieu à l'aide du complexe ESU TZ Sozvezdiye. Cet exercice a été présenté au public comme l'événement final à l'issue de l'OCD sur le thème « Constellation ». Et fin novembre, lors du rassemblement de l'état-major sous la houlette du commandant en chef des forces terrestres, les éléments de cet exercice ont également été reproduits sur le terrain d'entraînement de Gorokhovets.
Pour l'affichage aux commandants de brigade actuels et à leurs adjoints.
Essayons donc d'analyser les résultats de ces mesures du point de vue de ces responsables - le commandant interarmes et les officiers des quartiers généraux respectifs. C'est-à-dire les personnes mêmes qui exploiteront les systèmes de contrôle automatisés (y compris "Constellation - M", s'ils sont adoptés.
1. Cartes
Afin que l'analyse soit aussi correcte et « substantielle » que possible, nous essayons de considérer le travail du commandant et du quartier général de, disons, une brigade de tirs motorisés équipée d'un système de commandement et de contrôle automatisé lors de l'exécution d'un combat spécifique. mission.
Donc, l'idée: la brigade, étant dans la zone de concentration, reçoit la tâche de passer à la défensive et se prépare à mener une bataille défensive. Pour des raisons de rectitude politique, nous n'indiquerons pas l'ennemi. Que ce soit aussi "conditionnel" que possible.
Où le commandant de notre brigade reçoit-il des informations sur les actions à venir ? D'un ordre préliminaire textuel d'un quartier général supérieur. Si cet ordre est rédigé correctement, vous pouvez en extraire des informations sur la zone des prochaines opérations de combat de la brigade. Cela signifie - préparer une base topographique appropriée.
Depuis plus de dix ans, le quartier général de notre armée utilise des cartes électroniques du terrain à différentes échelles. Tous sont représentés par des ensembles de fichiers qui reproduisent des feuilles individuelles de cartes topographiques papier à l'échelle appropriée. Étant convenablement "collés" (ce qui se fait à l'aide d'un logiciel spécial), ces fichiers (feuilles) forment une certaine zone, qui est utilisée par le quartier général comme base topographique, sur laquelle sont élaborés divers documents graphiques de combat - décisions, plans, etc
Quels sont exactement les fichiers de cartes électroniques actuellement utilisés dans les Forces armées RF ? Quelle est leur caractéristique et leur différence par rapport aux cartes bien connues de Google et de Yandex ? Le fait est que les fichiers de cartes électroniques du système d'information géographique « Karta 2005 » au format *. SXF adopté pour l'approvisionnement des Forces armées de la Fédération de Russie (arrêté du ministre de la Défense du 15 juillet 2009 du Fédération de Russie N 722) sont des copies exactes de leurs homologues papier - cartes topographiques publiées par l'état-major général … Tant dans la nomenclature et l'échelle, que dans le degré de détail des objets affichés, ainsi que l'année de publication (mise à jour).
C'est-à-dire que si sur une carte électronique militaire à l'échelle, par exemple 1: 500 000, une certaine ville s'affiche sous la forme d'un polygone orange avec une fine bordure noire, alors lors d'un zoom avant (approche d'un objet en faisant simplement défiler la molette de la souris), ce polygone va simplement augmenter en taille. Comme, cependant, et tous les autres objets de la carte (routes, étiquettes, etc.). Aucun détail des quartiers, des rues et des maisons, tel qu'il est mis en œuvre dans les cartes électroniques "civiles" susmentionnées de Google, Yandex et similaires.
Une telle imperfection du matériel topographique électronique utilisé par les structures militaires conduit à des difficultés importantes de planification et de contrôle, puisque les organes de commandement et de contrôle militaires à différents niveaux de la hiérarchie sont contraints d'utiliser des cartes électroniques d'échelles différentes (et donc dans les degré de détail).
Afin de pouvoir effectuer la planification à son propre niveau, ainsi que de fixer des tâches et de surveiller la mise en œuvre de ces plans dans des structures subordonnées situées dans l'« échelle » hiérarchique juste un échelon en dessous, chaque commandement militaire est obligé d'utiliser au moins cartes électroniques à deux échelles.
L'état-major utilise des cartes à l'échelle 1: 1 000 000 et 1: 500 000, quartiers généraux des districts militaires (commandements opérationnels-stratégiques) - 1: 500 000 et 1: 200 000, armées (commandements opérationnels) - 1: 200 000 et 1: 100 000, etc.:
Riz. 1 Image d'une carte à l'échelle 1: 500 000 sur l'écran du moniteur
Riz. 2 Image d'un fragment de la même carte à l'échelle 1:50 000
En d'autres termes, afin d'obtenir des informations visuelles détaillées sur la zone de l'opération à venir, l'état du terrain et les éléments locaux, les commandants (commandants) et leurs états-majors sont contraints d'opérer simultanément plusieurs zones topographiques de différentes échelles. Ceci complique considérablement l'appréciation du terrain lors de la préparation, et surtout lors de la conduite d'une opération (bataille). Mais nous sommes en avance sur nous-mêmes. Revenons à notre brigade "virtuelle".
Riz. 3 Fragment d'une carte à l'échelle 1: 100 000 - la carte principale utilisée par le commandant de brigade et le quartier général.
Riz. 4 Fragment d'une carte à l'échelle 1: 50 000 - la carte principale utilisée par les commandants de bataillon (division)
Riz. 5 Fragment d'une carte à l'échelle 1: 25 000 - la carte principale utilisée par les commandants de compagnie et de peloton
À l'heure actuelle (réception d'un ordre préliminaire), le commandant, le chef d'état-major et le chef du service topographique de la brigade sont obligés d'assister à la sélection et au "collage" non pas d'un, mais de plusieurs domaines électroniques d'actions à venir de différentes échelles (Fig..3-5).
C'est-à-dire qu'au lieu d'utiliser une base topographique "unique" avec une image "traversante" des objets du terrain (conformément à l'échelle de visualisation choisie), les officiers de notre brigade sont obligés d'utiliser TROIS zones topographiques différentes de TROIS échelles différentes. Différent dans le degré de détail, les classificateurs des objets topographiques affichés et (ce qui est important!) L'année de publication de l'original, c'est-à-dire publié par méthode typographique, feuilles de base topographiques.
Par exemple. dans les fragments de feuilles (fichiers) de cartes topographiques électroniques précités, les dates de prise de vue du matériel topographique initial sont les suivantes: pour une carte à l'échelle 1: 100 000 - 2006-06-01. La carte à l'échelle 1: 50.000 - 01.01.1996. Comme dit le proverbe, "sentez la différence". Dans certaines feuilles (fichiers) de cartes topographiques électroniques utilisées par les troupes, on peut trouver des années de publication aussi « rares » que 1992 et même 1986.
Mais ce n'est pas le sujet. Malheureusement, le vaste territoire de la Fédération de Russie n'a pas encore été «numérisé» non seulement à l'échelle 1: 50 000, mais même à l'échelle 1: 100 000. Mais la précision normative du dessin des signes topographiques (objets) sur chaque carte est rigidement lié à son échelle … C'est-à-dire que plus l'échelle de la carte est grande, plus le dessin des objets est précis.
En pratique, cela signifie que seule une carte à l'échelle 1:50 000 répond au critère de précision pour déterminer les coordonnées établies pour la préparation des données pour les tirs d'artillerie. Pas un seul artilleur sensé ne déterminera les coordonnées des positions de tir et des cibles sur une carte "à cent", même agrandie à une échelle de 1:50 000 - afin d'éviter de tirer sur ses troupes. Et les "années cinquante" électroniques dans la partie européenne de la Russie sont actuellement "couvertes" dans notre pays, au mieux, des terrains d'entraînement interarmes et de la région de Moscou. Eh bien, aussi le territoire de la République tchétchène et ses environs. Aussi, une sorte de "polygone". Comment allons-nous tourner dans le reste du pays ?
Supposons néanmoins que toutes les fiches (fichiers) de la nomenclature requise et les barèmes requis soient à la disposition du chef de service supérieur de la brigade. Et cet officier est capable de créer les zones appropriées à partir d'eux en peu de temps. Comment va-t-il les transmettre aux interprètes ? Il n'y a pas de questions avec le quartier général de la brigade.
Et les divisions ? Du poste de commandement de la brigade au bataillon (division) KNP le plus éloigné dans la zone où la brigade est concentrée, cela peut faire 25 et 30 kilomètres. La taille d'un fichier de région (*.map) avec une échelle de 50 000, composé de seulement 8 feuilles, varie de 10 à 16 mégaoctets.
Dans le même temps, comme le montrent les tests sur le terrain, les capacités des stations de radio micro-ondes à haute capacité de charge utilisées dans le complexe Sozvezdiye-M sont limitées à trois kilomètres. De plus, dans une aire ouverte. Les stations de radio VHF numériques disponibles dans le complexe ont une bande passante de 1, 2 - 1, 6 kilobits / seconde. C'est-à-dire qu'il est très problématique de transférer des fichiers de cette taille sur des canaux radio. Poursuivre des officiers de liaison avec des clés USB au poste de commandement de la brigade ? Après tout, la possibilité de poser un câble de campagne du poste de commandement de la brigade à chaque PNK de bataillons (divisions) et de compagnies individuelles n'existe pas toujours.
Ne s'avérera-t-il pas que le commandant du bataillon recevra une base topographique électronique de la zone de combat après sa fin ?
2. Obtention d'une mission de combat
Le commandant de notre « brigade virtuelle » peut obtenir une mission de combat pour le passage à la défense de différentes manières:
la voix ferme d'un patron supérieur (par téléphone ou en personne);
un paquet de documents textuels (environ 50 pages A4 au total), transmis par télégraphe, e-mail, ou apportés à la brigade par un feldeger-postal service (officier de liaison);
sous forme graphique (carte papier, papier calque ou couche de carte électronique).
Cette dernière méthode est la plus préférable, car elle permet au commandant et à l'état-major de commencer à clarifier la tâche immédiatement après l'avoir reçue sans « décodage » préalable et d'afficher les constructions verbales des documents textuels sur la carte. Le commandant superpose simplement la situation électronique reçue sur sa carte (électronique) et voit immédiatement à l'écran ce que la brigade doit faire.
Comment se passe le transfert de la situation graphique électronique entre les niveaux de contrôle opérationnel (armée) et tactique (brigade) ?
Pas encore.
La direction de la 20e armée, à laquelle est subordonnée la 5e brigade d'Omsb, est armée du complexe Akatsiya produit par la société moscovite Sisteprom. Ce complexe vous permet d'élaborer la décision du commandant de l'armée (commandement opérationnel) sur une carte électronique. Ainsi, la mission de combat de la brigade subordonnée peut également être formalisée sous la forme d'un fichier d'environnement graphique. Il est sans doute possible de transférer à la brigade la couche de la carte électronique, qui a été élaborée au quartier général de l'armée, contenant une image graphique de sa mission de combat, à travers les canaux de communication disponibles.
Il n'y a qu'un petit "mais". Le complexe Akatsiya utilise l'éditeur graphique Rokada développé par la société Sistemprom pour afficher l'environnement graphique. Naturellement, l'ameublement y sera fait.
Et dans la brigade, qui possède le complexe ESU TZ, un éditeur complètement différent de l'environnement graphique est utilisé, qui a été créé dans l'entreprise Sozvezdie. Il est impossible d'ouvrir le fichier constitué à l'état-major de l'armée à l'aide de cet éditeur, et, par conséquent, il est impossible de voir la mission de combat de la brigade directement sur la carte électronique du commandant de brigade.
Deux programmes différents, vous savez ? Qui diffèrent jusque dans les PRINCIPES de création et d'affichage d'un environnement graphique.
Que faire?
Si la brigade dispose d'un terminal chargé du logiciel Rokada du complexe Akatsiya, les officiers-opérateurs seront contraints de transférer manuellement la situation de l'écran de ce terminal vers l'écran du terminal de leur propre système. Mais jusqu'à présent, il n'y a pas d'ordinateur de ce type avec le "Rokada" installé dessus dans la brigade.
Option: là encore, afficher manuellement à l'écran ce qui est écrit dans l'ordre de combat textuel (ordre de combat, ordre de combat préliminaire) reçu de l'état-major de l'armée.
Il n'y a pas encore d'autre moyen.
3. Évaluation de la situation
Après avoir clarifié la mission de combat au quartier général de la brigade, le travail commence pour évaluer la situation. Au cours de l'évaluation, le commandant tire des conclusions qui, en fait, sont des éléments de la conception de la bataille. Afin que l'évaluation soit effectuée rapidement et en même temps avec une haute qualité, le travail est réparti entre les agents de gestion et du siège, qui travaillent en parallèle - c'est-à-dire. l'appréciation de l'ennemi est faite par le chef des reconnaissances, ses troupes - par le chef du département opérationnel, l'appréciation de l'état du terrain - par le chef du service du génie, etc. Pour chaque élément de l'évaluation, ils tirent des conclusions et les rapportent au commandant à l'heure convenue.
Arrêter. Créé par qui ? Comment les fonctionnaires savent-ils quand le commandant les entendra ? Et combien de temps est alloué à chaque présentation ?
Pour ce faire, immédiatement après avoir reçu une mission de combat, le chef d'état-major (ou, sur ses instructions, le chef du département opérationnel) établit un document petit mais très important - le timing. Dans lequel il est déterminé qui, quoi, quand et dans quel ordre rend compte au commandant, combien de temps est alloué pour prendre une décision, combien de temps est consacré à la planification d'une bataille, quand les ordres de combat doivent être donnés aux troupes, etc.. Conformément à ce calcul, tous les travaux de préparation de la bataille sont organisés. Sur la base du calcul du temps, le calendrier de travail de la direction de la brigade, le calendrier de préparation de la brigade au combat et le plan de travail personnel du commandant au cours de cette formation sont établis (précisés). Tous ces documents doivent être coordonnés en termes de temps et d'activités. Un traitement de qualité de ces documents est un gage de cohérence du travail du service.
Dans le même temps, l'ordre de travail de la direction de la brigade pour la préparer aux principales actions tactiques est déterminé par les chartes et les instructions et, par conséquent, est connu à l'avance. Et il devrait se prêter à l'algorithmique !
Il semblerait que ce soit le champ d'application de l'automatisation des processus de contrôle !
Cependant, le progiciel "Constellation-M" ne prévoit pas l'automatisation des travaux de création, de spécification et de communication de ces documents organisationnels importants aux fonctionnaires.
Il n'y a pas de tels programmes. Malheureusement.
Prenez un crayon, camarade patron, et à la main, à la main ! Dans le meilleur des cas, les documents ci-dessus seront exécutés à l'aide de logiciels tels que "Office" ou "Open Office". Bref, la société américaine Microsoft à cet égard a jusqu'à présent fait un peu plus pour automatiser les forces armées de la Fédération de Russie que la société russe Sozvezdiye.
4. Conception
Conformément aux principes d'organisation du travail sur le lanceur, le commandant de notre brigade virtuelle peut choisir plusieurs « styles de travail » lors de la définition d'une idée et de l'élaboration d'une décision. Cependant, le principal, et le plus fréquemment utilisé, est le suivant.
Le commandant, sur la base de la clarification de la tâche, de l'évaluation de la situation et des calculs préliminaires effectués par le quartier général, détermine à lui seul le plan et travaille sur la carte en y traçant les points suivants (par exemple, comme dans notre cas, en passant sur la défensive):
1. Direction de concentration des efforts principaux (NOCS).
2. Zones (sections) du terrain dont dépend la stabilité de la défense.
3. Aperçu de la position avancée, du bord d'attaque, des tranchées et de la position des deuxième et troisième positions
4. Aperçu des positions de coupure.
5. Lignes et directions des contre-attaques, etc.
Bref, tout ce qu'on appelle « rougeur » dans le jargon d'état-major constitue la base interarmes du plan. En fait, il s'agit d'un « brouillon » de l'idée.
Sur la base des normes pour le développement d'une idée dans la gestion de la brigade, pas plus de 20 à 25 minutes ne devraient être consacrées directement au travail de cartographie de ces points.
Dans le même temps, le AVANT que le commandant apporte ces données aux hauts responsables (ses adjoints et chefs des armes et services de combat), plus rapides, plus cohérentes et meilleures seront leurs propositions sur l'utilisation spécifique des unités subordonnées des armes de combat et des forces spéciales, ainsi que des unités de soutien, seront élaborées.
En même temps, il est IMPORTANT que le NRViS reçoive ces données en même temps ! Une fois qu'ils ont reçu le « projet de concept », ils peuvent commencer à préparer leurs propositions.
Sans outils d'automatisation, le processus de définition du concept s'est effondré en opérations séquentielles, car il était physiquement impossible de fabriquer dix estropiés en même temps. Et cela a considérablement ralenti le travail.
Exemple de clarification:
Afin de placer un groupement d'artillerie au sol (c'est-à-direle chef d'artillerie pour préparer les propositions appropriées pour le commandant), il est nécessaire de connaître exactement le NSOU. Le papier calque de l'unité interarmes du plan au chef de l'artillerie.
Plus loin. Sans savoir O le principal groupement MFA sera déployé, il est impossible de déterminer la position des armes de défense aérienne. Le papier calque de l'unité interarmes du plan + papier calque de la carte du chef d'artillerie - au chef de la défense aérienne.
Sans connaître les positions de l'artillerie et de la défense aérienne, il est impossible de déterminer les itinéraires pour la livraison de missiles et de munitions. Le papier calque de l'unité interarmes du plan + le papier calque de la carte du chef d'artillerie + le papier calque de la carte du chef de la défense aérienne - à l'adjoint à l'armement.
Ainsi, jusqu'à ce que le commandant « tire au rouge », et que les chefs les uns après les autres (c'est-à-dire se transmettant séquentiellement des informations graphiques sur leurs propositions) les établissent sur la carte du commandant, le plan ne sera pas affiché dans le volume nécessaire à la suite des travaux.. Cela signifie que le quartier général ne sera pas en mesure de préparer des ordres de combat préliminaires pour les unités.
Conclusion: au cours des travaux de définition du concept avec une méthode de contrôle manuel, il y a trois « goulets d'étranglement »:
afficher l'unité interarmes du concept sur la carte et transférer cette information graphique aux commandants adjoints et aux chefs des armes de combat et des services;
l'information mutuelle des adjoints et des chefs d'armes et de services de combat sur la partie graphique des propositions des uns et des autres;
transmission des informations graphiques convenues et approuvées par le commandant sur les propositions des adjoints et du NRViS, ainsi que leur affichage sur la carte de travail du commandant.
Dans le cas de l'organisation du travail d'un système de commandement et de contrôle à l'aide d'un système de contrôle automatisé, le problème d'un affichage rapide (brutal) d'une unité interarmes d'une idée, à notre avis, devrait être résolu en utilisant un tableau interactif, sur lequel le commandant dépose PERSONNELLEMENT les éléments du plan à l'aide d'un feutre électronique. Même si le concept n'a pas l'air beau en même temps. Pour l'instant, il ne s'agit que d'un "projet".
Le problème de l'échange et de la coordination mutuelle d'informations graphiques entre le commandant et les agents impliqués dans les travaux à ce stade devrait être résolu comme suit: la situation appliquée à une carte électronique à partir de n'importe quel ordinateur (y compris personnellement par le commandant à l'aide d'un stylo-feutre et un tableau interactif) affiché SIMULTANÉMENT sur tous les ordinateurs des officiels spécifiés.
Celles. le principe d'accès multi-utilisateurs au(x) fichier(s) d'ameublement doit être mis en œuvre. Bien sûr, avec la différenciation appropriée des droits d'utilisateur dans laquelle chacun a le droit de voir toutes les couches, mais il ne peut appliquer l'environnement que dans les couches qui lui sont allouées pour le travail, sans pouvoir changer la situation dans le « voisin » couche. Le commandant, bien sûr, devrait avoir le droit d'apporter des modifications à n'importe quelle couche.
Cela devrait ressembler à ceci (Fig. 6):
Riz. 6. Organisation de l'accès multi-utilisateurs au fichier de carte électronique
C'est-à-dire qu'en présence d'un complexe d'automatisation, après le travail personnel du commandant à l'aide d'un tableau blanc interactif et en enregistrant celui qu'il a dessiné personnellement dans un fichier auquel l'accès multi-utilisateurs est mis en œuvre, l'ÉBAUCHE du concept (sa combinaison composante des armes) devraient être automatiquement et en même temps communiqués aux subordonnés impliqués dans cette phase de travail. De plus, dans le plus "facilement digestible" - c'est-à-dire graphiquement. Dans le même temps, le temps n'est pas perdu non seulement sur le papier calque, mais aussi sur le « beau » affichage de la partie interarmes du plan par des opérateurs utilisant un éditeur graphique. Ils pourront « apporter de la beauté » plus tard - en parallèle du travail du commandant avec le NRViS sur la définition du plan, en termes de types de troupes et de services et de dégâts d'incendie.
Du coup, le commandant, après un travail personnel sur la carte, voit à l'écran comment les chefs des armes et services de combat mettent leurs propositions sur le « draft », et entend leur partie textuelle par visioconférence. Les commandants adjoints et les chefs d'armes et de services de combat reçoivent simultanément un « brouillon » du plan, et voient également tous les détails de la situation sur leur lieu de travail tels qu'ils sont dessinés par des « voisins ». Dans le même temps, des opérateurs travaillant directement avec le commandant, à l'aide d'un éditeur graphique, transforment ses « gribouillis » en « cils » et « flèches » lisibles. Le commandant approuve les propositions NRW et C car elles sont examinées conformément au calendrier.
Tout. L'idée est définie. Vous pouvez rendre compte à votre supérieur hiérarchique.
Mais c'est l'idéal.
Quelle est la situation réelle ?
Riz. 7. Commandant de la 5e brigade de fusiliers motorisés au cours d'une escouade de commandement et de contrôle de recherche de la brigade utilisant l'ESU TZ "Sozvezdiye". Entre les mains d'un appareil de contrôle - un pointeur en bois
Les développeurs de l'ESU TK croyaient naïvement que le commandant de brigade moderne "utiliserait" personnellement le programme de l'éditeur graphique. J'ose leur assurer que pour de nombreuses raisons, il ne le fera pas. Pas maintenant, pas dans un avenir prévisible.
Par conséquent, la partie interarmes du concept sera appliquée à une carte électronique par des opérateurs utilisant un éditeur graphique. Naturellement, sous la direction du commandant. Pointeur en bois. Depuis, un tableau blanc interactif et le logiciel correspondant, pour la simplification et l'accélération maximales du travail personnel du commandant sur la carte électronique dans l'ESU TK n'est tout simplement pas fourni.
Le principe d'accès multi-utilisateurs au fichier de la carte de chef de brigade n'est pas non plus mis en œuvre dans le logiciel ESU TK. Cela oblige le commandant et les responsables de la brigade de contrôle à échanger des e-mails avec en pièce jointe leurs paramètres (en fait, les mêmes papiers calques) au fur et à mesure de leur création. C'est, en fait, le même algorithme séquentiel de travail a été mis en œuvre, uniquement avec le remplacement des estropiés par des fichiers électroniques. Cela ralentit artificiellement le travail de la direction de la brigade.
Il n'existe pas non plus de type de communication tel que la visioconférence. Même entre les responsables de la direction de la brigade.
Si l'on ajoute à ce qui précède le fait que les capacités de l'éditeur graphique utilisé dans le système ne permettent pas d'afficher pleinement tous les signes tactiques prévus par les chartes et manuels, et les agents exploitant le complexe sont privés de la possibilité de créer les icônes manquantes dans le classificateur à elles seules, alors la question de la qualité d'affichage du plan du commandant sur la carte électronique reste ouverte.
Outre. Pour afficher la décision du commandant de brigade sur une carte électronique, du fait de l'imperfection de l'éditeur graphique, il faudra deux à trois fois plus de temps que lorsqu'une même décision est rédigée « manuellement » sur une base topographique papier classique.
Ainsi, par exemple, la combinaison de cinq signes tactiques représentés sur la figure 8, qui désigne en termes généraux un bataillon de fusiliers motorisés en défense, (sans référence au terrain) prend 1 minute et 10 secondes. Les panneaux ont été appliqués par un opérateur qualifié - enseignant 732 du Centre d'utilisation au combat de l'ACCS des forces terrestres.
Riz. 8. Bataillon de fusiliers motorisés sur la défensive.
La combinaison de trois panneaux tactiques, illustrés à la figure 9, désignant le poste de commandement combiné d'une brigade de fusiliers motorisés et d'un bataillon anti-aérien dans la zone (également sans référence spécifique au terrain) prend 1 minute 20 secondes.
Riz. 9. Poste de commandement combiné d'une brigade de fusiliers motorisés et d'un bataillon antiaérien dans la zone.
Application d'un panneau tactique indiquant une unité de chars menant une offensive (Fig. 10) - 37 secondes.
Riz. 10. Unité de chars menant l'offensive.
Dans le même temps, la solution graphique entièrement développée du commandant de brigade en défense peut inclure de 1500 à 2500 signes tactiques (objets). Si nous supposons qu'une moyenne de 30 secondes sera consacrée à un signe (objet), alors le temps total minimum pour appliquer une solution à une carte électronique prendra 12,5 heures (hors temps de liaison des signes au terrain). "Ce sera un peu trop, cependant" !
L'imperfection des algorithmes utilisés et des savoirs traditionnels utilisés dans le complexe ESU est également relevée par le chef d'état-major de la 20e armée du district militaire de l'Ouest, héros de la Russie, le colonel M. Yu. Teplinsky, qui a supervisé la préparation et la conduite du département de commandement et de contrôle de la recherche avec la 5e brigade motorisée à Alabino:
« Au cours de l'exercice, nous nous sommes fixé pour tâche de ne pas déterminer l'opportunité des décisions prises, de ne pas appliquer la situation dans son intégralité, mais de VÉRIFIER LE PASSAGE DES INFORMATIONS. Précisément parce que connaissant les capacités de l'éditeur graphique et du classificateur de signes tactiques, parler de traçage de la situation en mode « en ligne », c'est se condamner à l'absence de tout résultat.
Afin d'infliger un peloton de tirs motorisés - ce sont six signes élémentaires: un véhicule de combat, une position, signe directement pour faire "1 MSO", et révéler l'ennemi devant lui, c'est-à-dire un tiret bleu et signe que ce est un peloton d'infanterie motorisé - six signes, - il faut faire environ trente-deux clics de souris. On gagne en temps de transfert d'informations, mais on perd en temps de traitement.
C'est pourquoi. Avant l'exercice, des modèles ont été créés, conformément auxquels le travail de la direction de la brigade a été effectué. Les modèles étaient: dispositions, décisions, actions. Et au cours de l'exercice lui-même, les gabarits ont été cartographiés, étirés, transférés, corrigés, etc. »
