Nous discutons souvent du problème que les entreprises industrielles de défense russes ne peuvent pas pleinement faire face aux obligations qui leur sont imposées. En même temps, si auparavant le principal problème était le manque de financement et l'absence d'une approche systématique de la charge des entreprises de défense par l'État, aujourd'hui, semble-t-il, et avec le financement, les choses vont bien mieux, et parfois la charge est telle que il ne reste plus qu'à retrousser nos manches et à se plonger littéralement dans l'œuvre tant attendue.
Cependant, il s'est avéré qu'au moins un autre problème est récemment apparu dans le secteur de l'industrie de la défense, ce qui entrave le développement de l'industrie. Ce problème réside dans le manque total de spécialistes qualifiés qui seraient en mesure d'appliquer les connaissances acquises dans les établissements d'enseignement pour leur mise en œuvre en production directe. Le fait est qu'aujourd'hui, selon les estimations les plus approximatives, le nombre de jeunes spécialistes de la sphère militaro-industrielle ne dépasse pas 20 % du nombre total d'employés. Dans le même temps, la tendance, malheureusement, vise également à réduire cette part. L'âge moyen des spécialistes de l'industrie de la défense est largement supérieur à 40 ans. Plus d'un tiers des employés des entreprises militaro-industrielles ont l'âge de la préretraite et de la retraite.
La situation semble encore plus douteuse du fait que souvent la production elle-même est basée sur ces employés qui, en raison de leur âge, ne peuvent plus toujours jaillir d'idées créatives en termes de résolution de certains problèmes techniques. Comme on dit, l'expérience dans toute entreprise est bien sûr une bonne chose, mais quand le lien entre les générations est rompu dans toute une industrie qui contribue directement au développement de la capacité de défense de l'État, et quand il n'y a tout simplement personne à transférer l'expérience acquise même avec tout le désir, alors il y a une menace directe pour la survie de l'industrie en général.
Eh bien, vous devez admettre qu'il est impossible de résoudre le même problème de personnel des entreprises de défense avec l'aide des mêmes travailleurs invités qui, bien sûr, se seraient mis au travail avec enthousiasme, même sans avoir absolument aucune formation technique pour cela…
Les membres de la Chambre publique sont aujourd'hui préoccupés par ce problème. En particulier, Alexander Kanshin, chef de la Commission OP sur la sécurité nationale, a présenté sa vision de la résolution du problème lié à la pénurie de jeunes spécialistes qualifiés dans les entreprises de la sphère militaro-industrielle. Il faut admettre que les propositions d'Alexander Kanshin en termes de résolution des problèmes liés aux dispositions de sécurité nationale et de protection des intérêts des militaires et de leurs familles se sont toujours distinguées par leur originalité. En particulier, il convient de rappeler que le président de la commission mentionnée de la chambre publique a suggéré il n'y a pas si longtemps que lors du licenciement des militaires, ils ne devraient pas se voir attribuer des appartements, mais des terrains d'une superficie de 5 hectares dans n'importe quelle région. dans lequel ils souhaitent. La nouvelle proposition d'Alexander Kanshin semble également assez originale, mais en même temps, elle repose sur une certaine plate-forme logique.
Ainsi, Kanshin propose d'assimiler les statuts d'un service civil alternatif pour les jeunes en âge d'enrôler et travailler dans les entreprises de défense. Selon lui, les jeunes qui ont reçu une éducation appropriée dans le cadre d'un programme public spécial de formation des scientifiques et autres spécialistes du complexe militaro-industriel, et qui ont ensuite signé un contrat avec un employeur, peuvent très bien devenir ce qu'on appelle alternatives.
La proposition est solide. Il a ses propres pièges, mais vous pouvez toujours les contourner. Le fait est que selon la loi sur la fonction publique alternative, l'AEC elle-même est une activité de travail au profit de la société et de l'État. Et si le travail des aides-soignants au domicile des anciens combattants et des handicapés est assimilé à un service civil alternatif, alors pourquoi ne pas amener le travail dans une entreprise militaro-industrielle sous ce statut ? Ici, avec une formation appropriée et des postes vacants, il y en a assez et les travailleurs seront toujours en demande.
Des pierres similaires dans cette question pourraient ressembler à ceci:
le fait est que, exprimant l'idée de l'identité possible de l'AGS et du travail dans les entreprises de défense, Alexander Kanshin mentionne la nécessité de mettre en œuvre un nouveau programme d'État pour financer la formation de jeunes spécialistes qui viendront par la suite dans les usines de défense. Mais en même temps, il n'a pas encore été clarifié combien de fonds budgétaires pourraient être nécessaires pour le nouveau plan de l'État, car on ne sait pas combien de jeunes seront prêts à répondre à ce genre de proposition. Et ne s'avérera-t-il pas que lorsqu'un contrat sera signé avec une entreprise du secteur de l'industrie de la défense, le soi-disant jeune spécialiste ne sera répertorié que dans cette entreprise, et le même vétéran de l'industrie aux cheveux gris fera tout le travail pour lui… Après tout, malheureusement, étant donné le niveau de corruption qui règne aujourd'hui dans notre pays, de nombreux jeunes verront dans une telle proposition une autre échappatoire, afin de s'affranchir habilement de la conscription.
L'une des options qui aideront à résoudre ce problème est que le travail d'un jeune spécialiste du système de l'industrie de la défense ne soit même pas associé à un service alternatif, mais au service militaire lui-même. Cette option, en principe, a déjà été mise en œuvre sous une certaine forme dans notre pays: des athlètes qui étaient et sont en même temps des conscrits de l'armée russe. Dans une telle situation, une personne pourra aider la patrie de manière beaucoup plus productive que celle qui, à un niveau subconscient, comprend que «l'alternative» donne encore beaucoup plus de soulagement qu'un véritable service de conscription, bien que la durée de l'AGS soit de 21 mois. au lieu de 12 mois de « délai ».
Considérant que des dizaines de milliers de diplômés d'universités techniques, d'écoles techniques spécialisées et de collèges sont appelés chaque année dans notre pays, il serait tout à fait possible d'appliquer les connaissances et les compétences de ces jeunes en termes de développement de la filière militaro-industrielle secteur. Dans le même temps, un jeune spécialiste avec qui un accord est conclu perçoit un salaire régulier, afin qu'il puisse plus tard rester dans une entreprise de défense, et ne pas être pressé d'aller vite « à la démobilisation » et d'oublier une fois pour toutes le industrie de la défense.
Une telle proposition, bien sûr, n'est pas une panacée, mais si elle est élaborée, elle est alors tout à fait capable de résoudre deux problèmes à la fois: accroître le prestige du service militaire pour les personnes ayant une formation technique de haute qualité, et aussi obtenir de nouveaux cadres d'ingénierie et de main-d'œuvre pour les entreprises de défense à des conditions favorables, à la fois pour ces jeunes et pour les entreprises elles-mêmes.
